【第一报告】你看不懂的美国创新公司Snap

这一期讲一个好玩的有点奇怪的创新故事，故事中有醉酒，背叛，超模，法拉利，有一劳永逸和死磕到底，还有一条扑朔迷离又无比清晰的创新点曲线，它是Snap。

1、目前估值最高的科技IPO——Snap

Snapchat终于上市了。

开盘大涨44%

市值336亿美元

是自阿里巴巴上市后三年以来

估值最高的科技IPO

Snap重要数据：

现在Snapchat每天活跃用户高达1亿

他们平均打开Snapchat18次

在App上停留30分钟

累积每天浏览视频超过70亿次

snap是一家成立只有5年的社交媒体公司，仍然没有实现盈利。2016年，收入超过4.04亿美元，亏损5.15亿美元。Snap Inc.公司称，可能永远无法实现或保持盈利。

但这并不影响它的伟大。

2、阅后即焚的逆思维创新

2011年6月，Snapchat的前身Picaboo上线，最初的特点就是 “阅后即焚”。

关于“阅后即焚”的主意究竟是谁想出来的，有一说是布朗，就是被斯皮格尔和墨菲在Snapchat刚刚建立时就踢出局的第三个“创始人”。他无意间说的“我好希望自己发给这个姑娘的照片都可以消失啊！”，被斯皮格尔听到后转变成了价值连城的创业想法。

现在来看一个伟大的想法的出身也可能不那么高大上，为什么说“阅后即焚”是个伟大想法呢？有这么一个理论，叫做“信息物种进化论”完美了解释了这点。这个信息物种进化论的大概意思是这个信息社会，可以类比成生物的物种世界，有各种信息物种，每种信息物种有个诞生，进化，甚至物种灭绝的过程，每个信息物种都有一家了不起的物种看护公司，物种之间相互隔绝，想越界杂交很困难。顺着这个理论模型，我们看到，公开信息是个物种，关系信息是个物种，即时信息是个物种，当然阅后即焚信息也是个物种，公开信息的物种看护者是google，关系信息的是facebook，即时信息的是twitter，然后阅后即焚的当然是snap，于是google没有阻止facebook的崛起，facebook给twitter也留着生路，当然谁也还没能灭了snap，信息物种进化论这个观点有趣吧？观点的提出时间是2008年，观点的提出者姓王名雨豪，没错正是在下。

我们言归正传。

世上的信息有需要备份，需要记录，需要时时回顾的，但干嘛所有的都需要保留呢？为什么就不能有一种类就是不需要保留呢？估计扎克伯克是花了一些时间，才想明白这个道理。

随后10个月时间，snap的用户量就达到了10万。

2012年末，Snapchat上线了安卓版本以及发送短视频的功能。

2013年2月，Snapchat每天发出的Snap数量已经达到6000万。

2013年10月，Snapchat上线了“Stories”的功能，有点像微信朋友圈，发布的内容可以被所有好友看到，但通通只能保持一天，24小时后会被自动删除。Snapchat始终保持着对“看完后会消失”的执念。

我们来分析一下snap这些年度原创新的底层逻辑：

在并无facebook般关系链储备的情况下，是什么使得一个新的社交网络平台快速流行而来呢？答案毋庸置疑是青少年。对于青少年来说，以下两点是万分需要的。第一，注重个性。第二，注重隐私。他们很想要锁上房间的门。Snapchat“阅后即焚”的图片分享功能就像是挂在房门口的"请勿打扰"标识，甚至比它更为有效。创新点二，类似 Snapchat Discover 提供了一种能够紧紧抓住年轻用户群的最佳方式，这从根本上真正改变了用户对滑动导航栏的依赖以及对整个应用程序的使用习惯。这是产品交互上的创新。事实上，Snap的设计从UI到内容，都旨在做到操作简便。Snapchat“懒惰”的UI设计师使得Snapchat的滑动和滚动比Twitter或Facebook的顺滑很多

毫无疑问，Snap很擅长纯粹的创新，而且他自己也深信自己的核心竞争力优势就是持续性创新，有人总结了这么一句话“网络效应不是护城河，创新和冒险才是。”，如果把这句话和三体作家刘慈欣的那句名言放在一起“弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是” 是不是别有意味？”

snapchat产品更新时间表

3、展望Snap的未来

IPO之后，Snap需要在创新上超越对手才能继续保持炫酷的形象，并保持市场核心地位。

Spectacles或许是Snap的答案， Snap或许有机会推出其他硬件，例如音箱或可穿戴设备。Snap还可以利用与真实世界和虚拟现实的互动来展开创新。Snap可以创造各种体验，方便他们与实体和虚拟世界展开互动。《口袋妖怪Go》的火爆就证明，通过手机在虚拟世界和现实世界之间构建桥梁是一种引人入胜的模式，而这恰恰是Snap用户使用的重要媒介。Snap已经开始推出了增强现实滤镜功能，用户可以根据有趣的视频制作鬼脸。

Snap最后一个新的增长领域可能是内容市场或分发渠道，普通用户每月在Snap上停留20小时。Snap的增长历程却与Facebook截然不同，Snap也许最终将会弱化传统社交网络的属性，更多地突出硬件-软件公司（就像苹果）或者媒体公司。

Snap绝对是一个不断创新的something new.

关于snap的故事，今天先讲到这，我们总结一下：snap的创新故事是一个极典型，新生事物来临的时候市场不被大多人理解和看好；如何突破市场上的重重包围和打破垄断，持续创新力才是根本力，在商业中不存在那种“从此公主和王子过上幸福生活的傻故事”。

今天的金句是：

弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是

网络效应不是护城河，创新和冒险才是。

想知道Snap与Facebook，斯皮格尔和扎克伯格这五年的恩怨情仇，以及Snap的创新之路详细精彩内容，欢迎到喜马拉雅收听《王雨豪少数派报告》。

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