经营管理部是日本企业普遍设立的一个最高参谋部门，它是总经理的助手，但并不对各业务部门发号施令，而是指导、帮助它们提升业绩。
经营管理部有四项核心职责：经营会计核算、经营会计分析、组织绩效考核、制度和流程。
第一项：经营会计核算。经营会计报表核算放在经营管理部，而不是财务部，经营管理部长首先就要负责整个公司经营会计报表的合并汇总核算，包括检查数据、汇总核算、内部交易定价的制定、内部交易争执的裁决等工作；
第二项：经营会计分析。经营管理部长应该擅长于经营会计报表的分析，这样才能通过报表分析，高屋建瓴的分析问题，并提出针对性的业绩改善指导建议；
第三项：组织绩效考核。经营管理部负责对各阿米巴单元的评价和考核，而人力资源部负责对公司各岗位的评价和考核。这两者在阿米巴绩效考核中是清晰的分开的，先组织考核再个人考核，两者再做一个结合之后具体考核到岗位，兑现个人利益。这种方式有助于年度经营计划的执行到位，很多企业做绩效考核直接做到岗位，这是错误的方式，因为岗位的业绩无法支撑公司业绩，只有部门的业绩才能支撑公司业绩；很多企业犯了这个错误，发现企业业绩没提升，反而好多岗位、特别是辅助岗位绩效考核成绩优秀，结果就是哭笑不得。所以，应分清主次，先作组织考核再岗位考核；
第四项：制度和流程。经营管理部负责公司整体年度经营计划的跟踪，当经营管理部长发现运行中有不畅的时候，如果是体制方面的原因，就通过流程和制度的调整顺畅保证各部门协调有力，共同为公司年度经营计划的达成贡献力量。
以上可知，经营管理部的职责非常重要，所以经营管理部长的岗位级别也很高，在日本企业经营管理部是普遍设立的部门，经营管理部长是非常重要的岗位，相当于常务副总的角色。
经营企划部有两项核心职责：公司战略规划、SDU的培育。
第一项：公司战略规划。经营企划部负责在对国际国内宏观经济研究的基础上，对国家政策和行业发展趋势进行跟踪研究，结合企业内部资源能力，研究和制订公司中长期发展战略规划的研究与制订，并负责发展目标的论证和监控；
第二项：SDU的培育。SDU的培育能否成功是关乎企业战略成败的大事，经营企划部长引领企业发展战略，就需要不断培育新的事业单元，以取代那些正在老去、将会失去生命力的事业单元。SDU的培育不仅仅要关注业绩的增长和扭亏为盈，还要关注研发制造、营销、管理三项核心机能的成熟，只有业绩达到盈亏平衡点并且三项核心机能成熟了，SDU才转化为对公司有利润贡献的SBU，经营企划部的职能才得以实现。
和道和案例-500强企业中国华电
项目成果：
在2015年公司电量历史新低恶劣环境下，阿米巴经营创收再次刷新历史新高：全年实现利润27070万元，（不含营业外收入3357万元），利润同比增加6361万元，增长率为31.29%。
项目分析：
中国华电集团公司是2002年底国家电力体制改革组建的全国性五家国有独资发电企业集团之一，属于国务院国资委监管的特大型中央企业，主营业务为：电力生产、热力生产和供应；与电力相关的煤炭等一次能源开发以及相关专业技术服务。2016年在世界500强排名第331位；中国五百强排名77位。长沙公司年初阿米巴经营实施“顶层设计，一把手工程”，我们邀请了国内知名阿米巴咨询专家帅老师前来授课、指导。
项目步骤：
项目操作步骤：专家帅老师对公司阿米巴经营实施系统构建，进行阿米巴组织设计、内部交易关系梳理、内部交易定价、经营会计报表构建、经营业绩分析与循环改善，成立了7个利润中心、7个费用中心，事业部部门主任是阿米巴系统构建的第一责任人，建立了部门材料费、修理费、购电费、人工费、设备费、7S费用、仓储费、差旅费、办公费、招待费等费用台账，各部门独立核算并导入经营业绩分析会议，让部门员工清楚发生每笔费用，盈亏点在哪，做到精细化管理，经营业绩持续改善。
其中物资部通过对生产部部门收取了库房租金，超合理材料费库存利息方式，使得物资库存明显下降；与去年同比下降750万元；燃管部通过拉大区域入厂对标价与到厂实际价差方式，来实现降本增收，全年同比降低入厂燃料成本4303万元；财务部通过加强高利率贷款置换和汇票贴现还贷工作，提高资金流动性，减少货币资金沉淀方式全年财务费用同比降低5194万元；其他各项费用同比大幅降低。由于卓越的业绩提升，中国华电集团湖南分公司决定继续与帅老师合作，在常德发电公司导入阿米巴基因工程咨询项目。
在2015年公司电量历史新低恶劣环境下，阿米巴经营创收再次刷新历史新高：全年实现利润27070万元，（不含营业外收入3357万元），利润同比增加6361万元，增长率为31.29%。
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