一直想写一篇有关自己创业这么多年心得总结的文章，今天在翻看之前的上课笔记，无意中看到1月初在井田商学院的四周年院庆上，井田商道创始人、非常小器董事长梁伯强师兄分享的《企业如何从小我到大家》，再次重温感触非常深刻！
要想创业迅速获得成功，只需要用好创业路上的这3招！
第一招：做好角色定位
创业中必不可少的几个相关角色，只有一开始就定位对了，才能让创业之路走得更顺畅、更长久！
1、公司是什么？
公司是货币资本与知识资本通过契约组建起来的联盟，是把生产资料、信息转化为货币的生产力中心。一般而言，盟主提供货币资本，由知识资本去为货币资本增值。货币资本是静态的，而知识资本是动态的。资本的增值与否，取决于知识资本对货币资本所起的作用。
2、老板是什么?
老板是思想者、经营理念和公司文化的构建者，商业模式与交易结构的设计师，货币资本的拥有者，知识资本的召集人。因为有钞票，他可以把知识资本拥有者召集起来，构建一个知识资本与货币资本合作的联盟，他自然成为这个联盟的盟主。
3、经营者是什么？
经营者把知识资本与货币资本进行有机组合。经营者不是做简单的买卖，责任在于把员工的人性经营好，让员工的自身价值得到体现。经营者的工作绝非仅提供自身的能量，而是如何引导员工聚焦释放能量，把知识资本拥有者的能量转化为现实的生产力。
4、管理者是什么?
管理者，不仅提供自身的能量，更重要的是最大限度地激发知识资本拥有者的激情和潜能。工作中的管理者是『无我』的，『忘我』的，是因为目标而存在的，所有的行为不能对达成目标有好处，就是错的，有利于达成目标就是对的，目标是检验对错的唯一标准。
5、员工是什么？
员工是一个能管好自己的角色以满足团队需要的人。员工的个人愿景须与公司或团队的共同愿景相对接；员工在完成担当职责的同时，实现个人的社会价值。
总结：从情怀的角度讲创业就是一个有理想、有梦想的人带着一群有欲望的人去达成目标；从现实的角度讲就是老板出钱请一群人去实现老板定下的赚取更多钱的目标！
要想快速的达到公司的目标，公司经营者、管理者及员工的执行力就相当关键，老板必须要每时每刻狠抓执行力，因为老板是目标的最终责任人！
所以管理界有个潜规则：第一条，老板永远是对的；第二条，即使老板错了，请参考第一条。
第二招：改变对产品买卖的认知
产品是指能够供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。
但绝大多数的老板对产品买卖的认知，都停留在卖自己生产出来的产品或者代理进货回来产品。
其实人生无处不『交易』，市场无处不『买卖』，公司的劳动力、房产、土地、股权，甚至是公司、老板本人都是可以买卖的产品，所以创业者要学会并舍得卖掉一切可卖的产品，来达到创业的最终目的--赚钱！
第三招：做好商业模式的设计
企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。
商业模式从交易结构上分为内营模式、外营模式两部份。
内营模式的典范代表为阿米巴经营模式，就是以各个部门的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
外营模式的典范代表如劳力士手表，手表出厂时承诺：每款都限量生产、每个手表都独立编码、每年涨价5%-8%、当铺九折回收。
关于如何设计出好的产品、商业模式，请大家关注我后面的文章，我会详细道来！
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