【天外飞仙】17.02.21得到周例会之“怎样打造一个订阅产品？”

每周二只要有空，我一定会听得到的周例会，这已经变成我的习惯。原因有三：

1，得到是个跨时代的产品。它是一个有颠覆性的精英内容交付产品，因为它抓住了人类内容交付变化的机遇。

2，跨学科终生学习的修炼场。得到用死磕的服务精神整合当前各行各业一流人才资源，打造了一系列多学科的订阅产品，并坚守跨学科终生学习的底层理念，这点我深表认同。

3，一起干大事的愿景和高品质内容的坚守。此事不关阳春白雪和下里巴人，却是科学技术变革给予我们这个时代的机会，得到约莫抓住这次机会。令人敬佩的是他们看到了，而且用交付给我们一个高品质内容和极佳使用体验的产品。

自己虽然不是做内容创业的，但我有2个认知希望和大家分享下：一是从实用角度来讲，对任何其他行业来说，知识内容创业领域是个很好的望远镜，你接触多了，回头再看看你所处的行业，你会更有远见洞察力。二是我们正处在一个个人崛起的时代，也是一个日新月异的巨变时代。你要做得必须不断并快速有效的实现自己的知识迭代。而要做到这一点必须选择优秀的内容交付渠道。时代的未来必将属于跨学科终身学习者。

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下面我们来看我整理的周例会内容：

今天罗胖谈了两个议题：选人和做产品。

1，选人

坚信分工的力量，得到打造订阅产品选人，不做大V变现。为了打造出高质量的订阅产品，得到团队坚持以下6条选人原则。

1.1必须能帮老师挣到钱

在罗胖看来，内容订阅是个期货，有长期收入风险。而得到要找到水平不错的合适人选，关键问题就变成是来得到做订阅产品后比用1年时间干原来本职工作挣到了更多的钱。

相信分工的力量；所谓分工就是找人专门干一件事，这样水平才能上去。

1.2是不是爱惜羽毛？

直白一点是不要不要脸。工作有标准！特意拿薛兆丰老师抠字这件事来举例。咋那么像是硬广，哈哈。

1.3工作有章法，优化工作方法，能迭代。

对的工作方法就是繁琐的工作方法。

得到录音方法流程：先让嘉宾拿录音器，针对谈的话题随便说，想到哪里到哪里。然后把录音放到在平台上转到成文字，再整理出来，这样就保留了原来的口语风格，定稿后再拿到录音室里录。

这样下来5分钟到15分钟的录音，要花到几个小时。

1.4行动力强，有想法，并落实到行动

5分钟想不明白的事，一辈子也想不明白。

只是想的话，5分钟就够了。剩下来就要马上行动！刘润和薛兆丰，行动力很强。例如：薛想到要做订阅产品后，第二天就给了罗胖200多个目录清单。反面例子：央视，藏龙卧虎之地，老是做个最牛的节目，老是临事而惧，临门一脚不行。

1.5服务精神

服务不是对客户卑躬屈膝，不是用户想要什么就给他什么。而是把所有着力点都要放在用户的利益上。

得到的用户特点是：知识大众，有常识，但不精专。这样就要在做好文字表达服务的同时，做好口语表达的服务。例如：说书先生说书时的一些串词，从一个个细枝末节去关注用户。

1.6对未来有想象力

罗胖说，现在我们整个人类的知识传递方式发生变化。

把一个订阅产品，通过坚守和不断迭代，打造成像新华字典一样的知识分类支付路口。先做起来，再迭代，5年之后会是什么样的东西？好期待，这点我也整在做，大大愿坚守汽车行业，坚持学习，为的也是如此的个人品牌～也立一个旗帜，谈到汽车流通和供应链领域，谈到汽车文化等，想到的就有土哥-柳力仁。

2，怎么做产品

2.1为用户付赋能。

何谓赋能，举例来说，他因为用了你的产品，自己都高看自己一眼的东西。另举个例子：买书，决定下单那一刻，再想，我读了这本书，出去吹牛，有面～～叫赋能。

2.2一花一世界

从某一个角度，对一个知识门类的全景描述。任何大的东西都可以浓缩为一个简洁的东西。

知识这个东西就是要及时订正，尤其是从别人哪里听来的知识。

3分钟讲不清楚的东西，一辈子也说不清楚！！！！

产品背后核心精神是什么？找到一句话。是产品的核心内核。

薛兆丰三个认知

1，理性，愿望和结果分开来；

2，悦纳，喜悦的接纳这个世界给你的事实；

3，进取，

整个人类的知识交付正在发生变化。 只为我们的用户，跨界学习提供终生学习。