10.12笔记: 现在才知道做一名经理的要求

一个偶然的机会,我参加了新世相图书馆的月读四本书活动。新世相随机给我寄来了一本书《领导梯队》。


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以前,我从不主动看此类管理书籍,但今天看了两章,终于对一个很久以前的问题有了答案。
四年前,我在一家小型科技型制造公司做财务主管,说是主管,其实是一个总帐会计,下面只管一个出纳。我做了两年后,觉得自己为公司做了很多,想提高薪酬待遇,就去找总经理沟通,说自己想晋升为财务经理。总经理没有说不答应,只是让我回去思考作为一个经理的标准是什么,自己现在是否有做到?我悻悻然回去后,仍然未总结个所以然出来,后来不久就辞职了。
后来,在新公司慢慢地学习和实践,貌似有了一点认识。今天,通过阅读这本《领导梯队》第一、第二章,终于从理论上对一名经理任职有了一些认识。


10.12笔记: 现在才知道做一名经理的要求_第1张图片
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从个人贡献者到初级经理的转型要求,总结的重要三点是:
1、界定和布置工作

2、提高下属胜任能力
3、建立人际关系

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很认同这些管理理念,读来也深有体会。今晚记录之,以求今后获得帮助提高自身能力,与各位同仁分享之。

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