怎样利用四象阵帮助团队自我认知

之前我还写过一篇《量子理论与团队引导技巧》，其中用玄幻体总结了七大团队教练工作坊技巧，但那时只是简单介绍了技巧名称与功能，并没有具体介绍技巧的实施方法，之后有很多朋友反馈对此非常有兴趣，但由于精力有限，当时没有具体的介绍。今天正好具体介绍一下其中的一个技巧，通过它来帮助团队进行自我认知，同时也算补上一笔欠账。

今天给大家介绍团队工作坊教练技巧----“四象阵”的实施方法。

WorkShop

关于工作坊

首先，要讲讲工作坊（Workshop），身处互联网时代的我们，在获取知识方面变得格外容易，只要搜索关键字，便可以快速获取丰富的相关资料，但对这些知识怎样能够结合实际场景，让我们有更深的理解与体验，则要更难一些。然而，相比传统的培训方式，工作坊则是更能加速在体验中理解知识的一种非常好的形式，特别是针对团队训练，我更是喜欢这种形式。“四象阵”就是一种针对团队工作坊的组织技巧。

阵法

什么是阵法？

其次，再说说阵法。所谓阵法，是起源于中国古代作战时的作战队形，称之为“布阵”，布阵得法就能充分发挥军队的战斗力，克敌制胜。简单说，它是因为组织军队和指挥战斗的需要而出现的，而主持人在组织工作坊过程中也具有着类似的需要，所以我觉得把它应用在工作坊的组织过程中，格外的有启发，有兴趣的朋友也可以在这个角度上深入地探讨与创新。

四象阵

怎么玩四象阵？

最后，我们来看在组织团队训练的工作坊过程中怎么玩“四象阵”。

第一步，画阵图。所谓阵图，就是将阵法绘制成图形，画在纸上、地上，形成直观的实物。我们这里介绍的“四象阵”的阵图比较简单，只需要在工作坊开放场地上画一个十字架，把活动场域分成上下左右四个场域，就像数学课中的坐标象限。横坐标代表积极性，纵坐标代表绩效。这样，右上方，即第一象限就代表是“高积极性高绩效”；左上方，即第二象限就代表是“低积极性高绩效”；左下方，即第三象限就代表是“低积极性低绩效”；右下方，即第四象限就代表是“高积极性低绩效”。

第二步，布阵。先让团队成员想象一个状况，最好是自己个人的工作状态，用自己的身体去感受，站在哪个区域最能代表自己，这个过程完全是其自我定位。通常团队成员一开始会打不开，存在种种顾虑，所以在此之前需要很多“热身”的办法帮助他们慢慢地打开，然后就可以通过他们在阵图中的站位，来一起为团队呈现一种“真相”。这里所说的“热身”是很关键的，具体做法可以参考七大技巧中的其它几门技巧，如“灵心牵引术”、“冰山诀”和“宇宙观想法”等。

第三步，呈现真相。当团队成员在工作坊中真正能够做到感受当下，打开心灵，慢慢卸掉角色，他们的身体会告诉我们平时看不到的”真相“。比如团队领导可能会意外某人为什么会站在“双低区域”，怎么和平时给他的印象完全不一样？这时就要通过适当的引导帮助团队领导以及团队成员觉察这种“真相”。

平时很多时候，我们经常活在自己所认为的角色里，也许这个角色也许并不是我们真正自己想要的状态。比如在领导面前，我们要做一个好下属，在同事面前，我们要做一个好同事，因为职业需要，因为要养家糊口，我们能用意识很好地去把握与扮演自己的角色，但在这个过程中，我们却可能压抑了很多，比如我们的情绪，我们的渴望，我们是谁，我们想要什么，这些压抑平时看似不在，却一直在我们的潜意识里。

“四象阵”的最大作用，就是帮助我们把团队潜意识中的“真相”呈现出来，从而帮助团队进行自我认知。