【20170511】一周技术总结

　　这里讲的是我在这周内所了解的技术动态，我在项目里遇到的事情。可能对我是新鲜事，对你并不是，对行业来看也不是。

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　　估计大家都习惯了，这次的总结，又慢了几天。唉~~~~

今天跟多个人聊到“外包”这个话题，我想多聊几句。

百度百科上大概是这么说的：

　　软件外包就是企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本，将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。现在业务流程外包(BPO)已经成为外包服务新的发展趋势，在未来几年内将成为外包的主要内容。

　　最近几年随着创业风气的发起，已经涌起创业项目外包公司的兴起，已经不仅仅局限为了降低成本，更多的是为了解决自己雇佣技术人员或者无法管理技术人员的难题。

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1、你们是外包公司？

　　这是别人来应聘时，会问我们的。
　　我们属于外包公司，客户有需求，我们来定制开发。
　　但我们有自己的专注领域，我们主要做APP开发，主要是做原生APP开发，主要是做学习培训和电商两个领域的APP开发。

2、你们人手不够，可以找外包的人力来解决

　　这是今天客户问我的。
　　软件大道上有很多这样的公司，人力就是商品，哪里需要派到哪里。都是短暂的使用，项目结束就退回。
　　但问题来了，项目何时能结束？项目是否要维护和迭代？
　　尤其是复杂和重要的项目，是由自己的团队来完成放心，还是找外边人来完成放心？

3、我们有个APP项目由于种种原因，前面公司不搞了，需要找新公司接手和迭代

　　这是今天在一个群里遇到的一个客户咨询的。
　　种种原因，咱们不好猜测，但群里有不少同行，确实没有一人来接或者说聊一下了解一下情况的。
　　二手项目，特别是APP项目，接手是很麻烦的事情。
　　之前我遇到这样的，我会问对方，上家开发公司能协助做对接吗？有对接，那还好办。没有对接，那就只能说88了。

4、你有技术有团队，你这么说。我们是创业团队，没有这些，怎么办？

　　希望你能运气好，找一家靠谱的外包公司。比如我们：）

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我个人对外包行业的看法

　　以前我也把项目外包过，但项目搞的乱糟糟的，后续一堆的连锁反应。所以现在能自己团队做的就自己团队做，做不来的明确跟客户说时间，客户愿意等就等。当然，你出价高，我招人来搞也行，但价格低又没有持续性，新招人来搞就不划算了，是亏本生意了。

　　现在大的外包公司，包括一些上市的外包公司。大的项目自己搞，小的项目再外包给别人搞。这样的项目做了没有意义，除非我们关系很不错，否则不会接。

　　我们也希望做持续性的好项目，有利润有挑战，并且能慢慢打开品牌效应。但最终从外包服务转向产品和解决方案的专业提供商，才是最终目标。