《做，就对了》读后感

诺基亚和宝丽的例子发人深省，昔日的庞然大物轰然倒下，消失在人们的视线里。他们恐惧失败吗？不，一个不敢试错、不敢面对失败的公司如何击败对手，占地为王？他们看到机会没有“做”吗？不，做了，宝丽一边制造数码相机的原型一边把照片打印做到极致。那做了为什么不对呢？因为宝丽认为它的核心竞争力是在照片打印，所以把它把照片打印做到了极致。这是战略失误，战略层面的“做”一定要三思而后行、瞻前且顾后。

这似乎跟《做，就对了》推崇的“趁热打铁”和“5分钟起飞法”背道而驰，其实不然。《做，就对了》其实是为“过分思虑、恐惧失败的读者量身定制成功法则 ”。可见，他的适用边界是“过分思虑、恐惧失败”的一部分“人”。如果你不是这类人，请按照自己的节奏走。如果你是这类人，完全可以采纳书中的建议。

书中说“很多时候，过多的计划非但不能使我们更成功、更幸福，反而会阻碍我们遇见新的可能性，错过真正适合自己的人生。”所以，不是什么事都盲目的开始干，作者强调的是不需要过多的计划。只要我们能根据情况合理快速的制定计划并迅速推进，应会“做”的更好。

对于我们每个人而言，去做意味着决定行动，虽然结果不一定成功，但一定会收获一些东西。引用书中的一句话送给大家“尝遍失败滋味，只为充实人生”。