产品经理闲谈黑暗运营

马上就上线运营了，需要做些什么？”他盯着我咖啡问道

“首先点杯咖啡！”我笑道

“开个玩笑，其实围绕实用主义来说，运营核心内容是拉新，留存促活（用户管理），转化。软技能的是对资源的合理分配及运营策略的规划”我缓缓说道

“继续”

“我个人觉得在于阶段，就向我之前说的一种产品策略，分析产品所处的阶段，进而决定产品运营战略……；”我肯定的说道

“那我给你个引入期阶段你给我说说看？”他挑衅的说道，看来是有备而来的，这杯咖啡不好喝啊！

别急，还有个维度就是行业的不同导致产品运营重心不同！我继续道

“老规矩，举例”

“假如你做个工具类你需要做ASO运营，熟悉所有商店规则，拿首发，拿推广位，做关键词。假如你做电商，可能又要对选品下一番功夫要寻找到刚需，流量大，高频等等。假设你是家互联网装修平台，你又需要考虑的是，活动，引流和转化等等。假设你是社区类的，你又得考虑话题，红人建设等等；”

“具体意思我明白了，但是深度我觉得还不够，不值一杯咖啡钱。”他点点头道

“深度，让我好好想想……”我思索道

……

“对了，你知道如何快速找到一批种子用户吗？”我问道

“先和运营人员沟通，协同出一份 用户画像，针对用户画像做聚类分析，找到种子用户，进而对种子用户进行引流（如：邀请，投放广告之类）”他自信的说道

”哦，我比较粗暴，喜欢“用户复用性”来进行种子用户拉新。可以同类复用，也可以降维复用”我得意的说道

“哦？”

“同类复用，很简单，就是抢在同类竞品中抢他们的用户，比如某浏览器为了种子用户上其他浏览器上挨个拉人形成了最基础的种子用户，这容易挨打建议身体不强壮别用！

降维复用，根据种子用户或目标用户喜欢的网站或地方使用拉新手段，比如之前的虾米的40%初期用户，来自豆瓣，都是文青，几篇文章就搞定一大帮人，钱也花的少”我说道

哟西～