OTA酒店联盟

看了一些携程当年做「星程」的文章，有一些初步认识，尽管能参考的资料都是一些新闻稿，比较缺乏深度。

在携程经营了4年后，出让51%股权给华住，由华住主导「星程」品牌经营管理。猜测做酒店联盟的投入收益杠杆还是略小，而且 OTA 缺乏专业的酒店管理人才，看似相关性极强的上下游两种业务，却有着截然不同的方法论。

以下是根据网络资料，梳理的一些观点。

Pros:

1. 较低成本控制产业上游资源;

2. 提高 OTA 平台客人的服务质量;

3. OTA 平台重点扶持，提高入住率;

4. 中端酒店市场细分机会；

Cons:

1. OTA 平台缺乏专业的酒店管理人才;

2. 商家服务质量难以标准化；

3. 商家(价格、库存&会员)管理上难以控制;

4. 商家加入后容易影响和其他 OTA 平台的合作关系;

5. 在市场中与同档次专业化酒店集团竞争;

Reference:

携程网麾下行程酒店启动单体酒店处境两难

打造中国最大的中档酒店集团——专访行程酒店管理有限公司 CEO 邵兵

携程启示：选择合适的商业模式

汉庭季琦：不景气时收购最便宜

星程酒店：“携程系”新兵

携程挟“星程”切入酒店领域

控股星程汉庭发力中档酒店

中小酒店加入星程联盟星光未必灿烂

汉庭季琦：收购星程为发展个性化酒店