（K7）12/15 | 定位案例《定位》第14章

一、孟山都公司

你可以给任何东西定位，个人、一项产品、一名政客， 甚至一家公司。

为什么要给一家公司定位?除了少数以并购为业的大公司之外， 谁会去买一家公司? 公司为什么要把自己卖掉? 卖给谁?

公司的买卖

其实， 许多公司都在被买进或卖出， 只是名义不同罢了。

新雇员接受一份工作， 就等于“买下” 了雇用他的公司 (该公司实际上是在通过招聘计划销售自己)

多元化解决不了问题

除了“人”最常见的公司定位主题当属“多元化”各公司都想成为品种繁多、 产品质量上乘的 多元化生产企业。

二、孟山都之路

一个简单明确的公司定义是定位工作的好起点。 但是， 最好的公司定位不仅仅是一个定义。最好的定位项 目 不能只停留在宇面上， 而是要落实在行动上。 有时， 文字本身也代表着行动。

定位的一个基本原则是， 迟开那些人人都在谈论的领域， 即风尚。 若要取得发展， 公司必须开辟无人涉足的新领域。