2017年7月12日 卓有成效的管理者 第一次分享

素素：

德鲁克：

评价：大师中的大师

贡献：提出了公司组织结构的概念，提出了管理的概念，提出了知识工作者的概念

观点：最重要的事情是管理自己，通过管理自己，影响身边的的人，创造价值、业绩和成果以达到目标

---

管理者定义：

知识工作者（某一领域内很专业，并非学历）

具有决策力

决策必须对组织有效果

---

优秀管理者的特质：

大家讨论：

明确目标

发现身边人的优点、长处

做事有规划

有先见性、

有条理

管理好自己、下属、创造效益

有信心、影响力

有责任、担当

德鲁克：

时间（投入产出比）

结果（结果导向；贡献、价值）

优点（发现自己、身边人的优点，做擅长的事情）

要事优先（聚焦专业、领域；轻重缓急）

有效决策（正确、高效）

---

案例分析：（磨刀不误砍柴工）

管理者：砍柴工

结果：足够使用的柴火

影像结果可能因素：

        外在因素：天气、地点、工具、时间、交通

        内在因素：专注、体力、技术

分析：好的体力、砍柴方法、位置决策、天气预测等都可以映射为一个管理者特质所需要具备的属性

---

如何形成更好的特质：

时间：（艳梅）

时间无法购买、时间无法倒流、无法替代、稀缺

问题：

        很多时候时间不属于自己（见客户、面试）

        很多时间被浪费掉（不高效的会议、碎片化的时间）

解决：

        记录时间

        正确的指定时间计划（排除掉无意义的事情）

        统一安排时间（让碎片化时间不再碎片化）

方法：

        尽块的记录时间

        找出不必要做的事情

        事情是否可以分配给他人

        了解他人所做的事情是否有意义，是否有必要做

        统一安排自己的时间