没这几点，就没去折腾电商化

伴随着经济进入低迷期，再加上互联网+概念的兴起，传统行业的线下渠道面临着前所未有的销售压力。一些企业便开始纷纷转向线上渠道，开始与一些电商平台（京东商城、天猫等）合作，希望借此来增加销量，减轻经济压力。

可是，事实确给了这些企业一个很响的耳光。电商平台的建立，对公司的销量没有取得很实质性改观，反倒是增加了公司的人力成本和运营成本，让公司的经济负担更加沉重。不少传统企业家发出了诺基亚总裁一样的哀叹：我们并没有做错什么，也已经开始沿着互联网方向转型，但不知为什么，我们输了。

诚然，这些传统行业的企业主没错做啥，但却因为忽略了几点，导致电商化进度不能达到预期效果，公司也不能实现真正的互联网转型。

1.企业无互联网基因，互联网“外套”一层皮

无互联网基因（尤其是在以前发展较好的传统企业尤为显得明显）是传统行业往互联网转型的最大障碍。在转型过程中，不少企业主都误以为只要加上一些电商平台，开通一下微博、微信等就是互联网转型。殊不知，渠道转型、推广转型只是互联网转型的一小支，真正转型的思维转型—公司内部：平等自由，雇佣变合伙；公司外部：用户第一，批量变定制。思维转型，才是传统行业转型之基。

2.交易场景线下化，电商“竹篮打水一场空”

交易场景线下化（或者说是消费群体线下化），指的是消费群体（以非网民老年人为主/购买房子、车子等重体验高价值的产品的消费者）只会在线下实体店场景交易。这个障碍并不会在所有的传统企业出现，但却在一些行业（如：老人日常食品）表现的非常明显。像这类传统企业，通过线上电商方式来做转型，陷入转型困境自然是情理之中了。

3.产品结构时效性强，时间难敌“变质”难题

产品结构时效性强，指的是产品在交易之后，需要在段时间内就到达客户手中。对于大多数的传统企业来说，都不会有这类问题。但对于一些企业（如：餐饮类）来说，这是致命性的难题。所以，对于产品时效性强的传统行业来说，倘若真的需要往电商方面转型，产品结构调整也是必须考虑的问题。

4.包装需求特殊化，配送“断送”电商梦

在不少的传统行业中，某些产品的包装需要特殊化，一方面可能找不到合适的快递方，另一方面可能会增加运送成本。这两方面无疑是这些企业的噩耗，将一场轰轰烈烈的转型梦扼杀在摇篮之中。自然，在面对配送问题上，产品升级改造或者是包装升级改良都是传统企业的不错选择。

对于大多数的传统行业来说，阻碍转型成功主要会涉及到上面四各方面。以此同时，获得公司高层的支持，得到公司各大资源的倾向也是非常之重要的。当然，最最重要的是做转型的团队做到：执行，执行，在执行。