知道这几点，让你的团队越走越远

1997年，真功夫品牌成立，2007年获得3亿元投资，公司估值高达50亿，进入发展快车道，可是2013年创始人却儿锒铛入狱。

在商界还流传着一个著名的士豆条款，大意是投资人在进行投资时会要求CEO结婚或离婚必须经过董事会批准，猛的一听，或许会感到有些不可思议，但这条款还真有故事。

2005年4月，土豆网上线，随后5年先后经历5轮融资，就在土豆在紧张的准备上市之前，创始人离婚了，由于股份并没有作出明确约定，女方一纸诉状将土豆创始人告上法庭。

这有人来告状，法院当然就得受理，土豆资产冻结，上市进程也只能暂绶。商场如战场，你停下来，竞争对手可不给你机会，这一纸诉状给土豆各方投资人所带来的损失自然不言而喻。

自此，很多投资人为了避免再出现类似的情况，便有了今天的“土豆条款”。

常言道，创业容易，守业难，在现实中，太多团队演绎了兄弟似创业，仇人似散伙的故事。

其实拆开了，揉碎了，主要原因，无外乎，利益分配不均，所以先小人，后君子，在开始创业之前就把该说的说清楚，还是很有必要的。

首先咱们来聊聊，股分分配上必须要避免的3种情况：

1-均分股权

很多一起创业的大多是好兄弟，好姐妹，谁多点少点，感觉都不好。其实不然，均分股权最容易出现的情况就是小股东挟持大股东，道理很简单，你俩合伙创业，股权均等，我作为一个后来者，为团队发展也作出了很大贡献，要点股权不过分吧。

那么问题来了，在决策的时候，你俩份额相等，我站谁，就依谁的决定，这就是典型的以小挟大的情况。

而且这种均分股权也不利于后续团队的决策和发展。

2-付出收益不匹配

这种情况也很多，大多是核心创始人，前期出资份额较少，而约定收益分配比例又主要依据资金占比，导致最终干的多的反而分的少。

这种情况就不用多分析了，如果没有相应的调整，这样的团队最终也是走不远的。

3-外部资金占大股

创始团队发展到一定阶段，经常会有融资的需求，如果不通过一定措施把握住控制权以及为后续发展预留空间，核心创始团队都会陷入很被动的境地。

今天通过两个案例让大家了解了股权设计的重要性，又简单介绍了股权设计中需要避免的3种情况。

既然有问题，那当然会有破解之法，下期和大家谈谈股权设计中的6个关键点。