[RIA学习力」《系统之美》DAY8，刘寻

「I，重述知识」（可选）

什么是层次性，层次性帮助系统解决哪些问题？

层次性是帮助各个子系统更好地做好其工作，保持相对稳定的、有适应力和效率的结构，协调各层次的功能有机发展，从而实现更大系统预定的目标。

「A1，激活经验」 （必选）

1）举一个“团队成员过分迫求个人荣誉，而忽视了团队整体的目标”的系统。

此前生物医药研发团队，过分强调科学家的绝对创新地位，而忽略了整个创新药究竟会给组织、团队甚至整个人来带来什么，只是市场估值非常高，但是究竟对我们公司的意义和价值何在？基于这样的目的和愿景，整个团队究竟应该如何有机协调配合，尚未明确。以致于都是一群牛人，但是却不服气科学家绝对的领导地位，大家也不明白对整个组织意味着什么，以致于内耗严重，项目推进缓慢，原本被市场青睐的产品，被其他替代品追上，实属可惜。

2）举一个中央控制过渡的系统。

以前集团公司，战略管控的模式，不仅是财务预算，还有财务对各部门各事项决策的管控，为了预算而预算。比如，为了做创新研发，科研费用很高，财务总监在预算会上直接按财务数据让研发部门砍掉30%，科学家只得答应，以致于因为没有预算，项目无法推进，时隔半年，boss看到进度，又去问责研发部门，才知道为了财务部门数据好看，砍掉30%预算让项目处于等待下半年预算到位再进行各种实验的状态，得不偿失。boss既希望财务能帮忙守住钱袋子，但是又不划清边界，以致于财务部颐指气使，拿着鸡毛当令箭，以自己的认知，从战略层面影响公司的决策，不敢说全部有错，但一旦出错就是战略性致命的错误，实属过渡控制。