危机领导力观后感

      读完这本书,感觉全书写的内容真的不是很多,教会你,能让你感觉到的也不多,但是看完,细细想想,作者记事传教的能力非同一般。

        看完,给你的感悟就是AFR午夜漫步者号一场帆船的游记,其实我看一遍不能把整本书的内容全部表达出来,但是我的理解就是很清楚,通过了这场1998年的离岸帆船赛的一个过程去说明危机情况下,领导力的作用,同时这样的领导力不是个人了,而是团队的。而且他对对你的启示全部放到了这个赛场之中,他让具体的处理事情的方法和过程去让你感悟作者的中心深思。

        我的理解能力很差,所以我不能看了一遍就把所有我想写的东西都能写下来。同时帆船赛,我也没有发现隐藏在比赛中道理,也是通过对后面作者的总结去发现危机领导力的10个方面。读的不深,能写几个是几个。

        不敢什么时候团队的作用真的是太大了,一直贯穿与全书。听说通过一些其他内容去说明管理过程中,遇到危机力解决方法,包括我,客户可能知道我们的优势和单价,她就是不允许掉头的现象,同时我把我整理资料也同步出来。

      要先从任务简单的部分开始,保证前进的动力还可以是改变时间安排避免给团队太大压力。

    第2次世界大战,美军想知道装甲最好安放在飞机的什么部位?操作研究人员,召集研究,返航的飞机,他们受伤的部位,最后发现问题是什么?是装甲要安放在真正需要帮助的,是那些没能返航的飞机,未能返航的飞机被击中的部位,恰好就是返航飞机,未被集中的部位,所以……

        一个团队能够持续获胜的,团队绝不会存在长期的冲突,合作的问题。

      对,一名团队领导者来说,让其他人接管领导角色,指引前进的方向,是一件很难接受的事情。

        团队需要给新人机会,让他们在安全的水域中展示一下自己的技术。

        团队成员,不能循规蹈矩,要进行创造性的思考,基于打破常规,让其他人获知重要的信息。

危机领导力观后感_第1张图片
图片发自App

你可能感兴趣的:(危机领导力观后感)