№40 PMP 练习 15

1、为一个关键任务系统开发新接口将影响500 名客户，项目经理希望确认相关方对于进度的承诺，并传递关键里程碑的信息
项目经理能够如何完成这项工作？
A、召开项目启动大会
B、开展一次团队建设活动
C、实施认可和奖励项目
D、回顾项目章程

2、项目经理完成项目计划并提交所有文件以供审批，没有分配延迟审批的时间，导致可能会影响进度。若要解决这个潜在风险，项目经理应该事先做什么？
A、选择一名风险责任人并将该责任人确定的行动纳入计划文件中
B、与项目相关方分享这个潜在风险信息，以加快审批
C、计划具体的行动，包括主要和备用策略，并选择一名风险责任人
D、提前启动项目，以避免影响进度

3、供应商建议项目经理，为满足要求的规格，需要更换特定材料，为确保成本符合特定要求。项目经理应该审查下列哪一项？
A、成本预测
B、挣值分析
C、管理储备
D、应急储备

4、项目经理正在制定最终的项目计划，在对以往项目进行历史数据回顾的过程发现相关方对于大部分的项目最终报告是不满意的，项目经理应该如何防止这种情况再次发生？
A、制定相关方管理计划
B、与相关方协助处理冲突解决
C、头脑风暴寻找更好的报告方法
D、修改相关方管理计划

5、作为其扩展计划的一部分，一家公司希望首次在国外执行一个复杂项目，没有历史数据可用来制定项目章程。项目经理应该用什么工具或技术来成功执行这项任务？
A、专家判断
B、德尔非技术
C、头脑风暴
D、访谈

6、在项目规划阶段，质量保证经理建议实现三重测试环境以确保产品质量，项目经理确定这会增加成本，而且开发和认证环境足以保证质量。
项目经理应使用什么来影响质量保证经理？
A、质量成本（COQ）
B、实施设计（DOE）
C、成本效益分析
D、质量标杆对照

7、在项目执行过程中，职能经理识别到有关外包团队的新内部风险，职能经理向项目经理寻求一个不会对项目产生负面影响的快速解决方案。项目经理应该怎么做？
A、创建风险分解结构（RBS）
B、按照严重级别记录风险
C、执行风险策略
D、使用变更管理计划

8、一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目，项目经理将该问题添加到问题日志，并要求团队找到解决方案。
项目经理下一步应该怎么做？
A、更新风险登记册
B、修订项目管理计划
C、确定适当的风险应对
D、通知相关方

9、对于一个政府项目，项目成果会对一群当地相关方造成负面影响。这群相关方对于项目有高影响和低利益。但是他们有权终止项目。项目经理应该使用什么方法？
A、推式沟通
B、协作和合作
C、参与
D、咨询

10、在项目启动大会后，一位部门经理认为他们的需求没有得到解决，现在拒绝参与项目，在这次会议之前，项目经理应该准备什么？
A、需求跟踪矩阵
B、相关方分析
C、风险分析
D、沟通需求分析

参考答案及解析如下：