№44 PMP 练习 19

1、在准备工作分解结构（WBS）时，项目经理意识到可能存在成本超支，项目经理应该使用什么工具或技术来获得三点估算？
A、项目相关方访谈
B、敏感性分析
C、风险分析
D、定量分析

2、在项目开发阶段，职能经理被调到另一个部门，不再参与项目。项目经理首先应该做什么？
A、修订沟通管理计划
B、更新相关方登记册
C、评估对风险的影响
D、审查项目人员分配

3、项目经理正在另一个国家执行一个IT 外包项目。客户抱怨说远程团队没有达到他们的质量标准。项目经理应该查阅哪一份文件来确认这一点？
A、外包公司的质量政策
B、质量控制测量结果
C、采购工作说明书(SOW)
D、质量管理计划

4、在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避免这种潜在的成本超支？
A、执行净值管理（EVM）分析
B、将潜在的成本超支添加作为一个项目风险
C、要求相关方确认他们的项目估算
D、将成本超支升级上报给项目管理办公室（PMO）

5、在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源，该使用什么工具或技术来评估余下项目风险所需要的资源？
A、技术绩效测量
B、储备分析
C、风险分析
D、偏差和趋势分析

6、在客户验收项目可交付成果后，项目经理开始存档项目文件，同时，在完成前一个项目的收尾工作之前，项目经理被任命管理一个新的，引人注目的项目。项目经理应该怎么做？
A、完成公司的最低记录保存要求
B、开始在新项目上工作
C、与前一个项目的相关方商量
D、按照项目管理计划进行项目收尾

7、一个设计团队被分配开发一项新技术，让公司能够符合新的政府规定，应该用什么来收集产品设计属性？
A、控制图
B、需求跟踪矩阵
C、工作分解结构（WBS）
D、亲和图

8、项目团队习惯于在制定好的变更控制过程之外进行变更。在一次团队会议上，向公司提出另一个变更请求。项目经理应该怎么做？
A、接受该变更请求，并继续管理项目以满足要求及进度计划
B、通知请求者应该通过变更控制过程来处理变更
C、召开一次团队建设会议，希望团队在所有变更之后重新走回正轨
D、向项目发起人询问有关变更和项目绩效的详细信息

9、一个运营团队认为他们的技能在项目上是不必要的，团队士气低落，且团队成员试图阻止项目目标。项目经理应该怎么做？
A、建议公司改变策略，并立即停止项目
B、要求工会的支持来激励团队
C、根据项目成果的要求对运营团队进行培训
D、更换不满的团队成员

10、项目经理从制造商那里收到一个更新信息，说一个必要的设备修理可能会导致他们的可交付成果延迟接近八周时间。项目经理应该怎么做？
A、确定关键路径
B、实施沟通管理计划
C、执行假设情景分析
D、对项目进度赶工

参考答案及解析如下：