031 硬权力领导 | 当重大机遇降临时
1.“硬权力领导”模式
“硬权力领导”模式，它的核心逻辑就是：权力几乎完全保有在领导者手里，而下属只有听命的义务。简单地说，就是高度的集权，然后对下属分派任务，强调下属要有“执行力”。这种架构是大规模生产和大规模分销时代的典型产物。
【先完成你的工作，再来考虑心情。】
2.陈立宜的乾纲独断
粟裕“真正解决问题还是要靠打胜仗”。
3.如何让下属服气
3.1 让他们觉得正在和你做一件了不起的事情；
3.2 要让他们不断看到胜利的果实。
4.“硬权力领导”的适用范围
硬权力领导模式虽然在很多时候有效，但我们一定要注意它的适用性和局限性。这种模式主要适用于：
4.1 组织快速发展的过程中，因为机会稍纵即逝，没有时间去顾及局部利益和一城一地的得失，它就是需要一个当家人拍脑袋决定；
4.2组织的外部竞争环境特别复杂，也可能是组织内部处于激烈的转型过程中，这时候没有办法去兼顾各种关系、各种利益之间的平衡。
032 能力型领导 | 防止被推下山崖
1.管理精力回报率
ROM(Return On Management)管理精力回报率，人的精力是有限的，分配精力其实是要考虑回报率的，只有把精力配置到回报率比较高的事情上，人的生命才过得比较划算。
2.能人不及时放权，会被下属拖垮
“寡人闻之，世不绝圣，国不乏贤，能得其师者王，得其友者霸。”《吴子.图国》
3.能力型领导要学会“摆人头”
“摆人头”就是发现人才、安顿人才。
033 情感型领导 | 选亲还是选贤
1.为什么新官上任都会“任人唯亲”？
当一个人走上领导岗位之后，他会遇到两个主要问题：
1.1下属不服气；
1.2下属在工作方式上与你的工作方式的出发点和思考方式会有不同。
2.悄悄走马换将
成功的管理者都应该是伯乐，要不断地学会甄别、选择比他更聪明的人才。不过，挑选团队，忠诚心是基本。
你看这些企业在发展的过程中，实际上是悄无声息地走马换将的。 “ 忠 ” 的水平没有动，但 “ 能 ” 的水平却在往上走。
3.化“忠”为“能”—— 再用四象限坐标图
把象限细分，是使用这个工具的一个重要方法，它有两层含义：
3.1可以让我们看事情更加通透；
3.2可以用一种动态心，去看静态世界。
4.如何让有能力的人产生忠心？
4.1就是讲诚信；
4.2努力追求新的知识、了解一线的信息，然后去和有能力的人沟通。
034 团队型领导 | 从阿里的老师说起
1.Supercell
公司的创始人兼CEO决定把决策权和领导权都交给下属团队，交给一个集体。用他的话说，就是要做一个最没有权力的CEO，管理层的任务就是资源上的支持和保障。
2.团队型领导的模式
团队型领导模式有两种不同的形式：
2.1 有一个牵头人，团队成员更多地介入；
2.2 像超级细胞这样的组织，权力完全交给团队成员。
成功的企业，好主意一定是聪明人出的，不一定是最有权力的人出的。如何创造一种组织和文化，让公司里面想得最好、说得最对的人去作决定，这是领导者最该做的事情。
3.海尔的“小维”改革
成功的企业，好主意一定是聪明人出的，不一定是最有权力的人出的。如何创造一种组织和文化，让公司里面想得最好、说得最对的人去作决定，这是领导者最该做的事情。
4.如何建立团队的领导力？
4.1 团队型领导模式的核心，是权力配置方式的根本改变。
首先，它是把权力从一个人或极少数人配置到多数人手上；
其次，它也是把权力从管理者手中配置到工作者手中。
4.2前面我们提到，存在两种团队型领导模式。这两种团队模式在成员规模、运行机制上有很大不同，所以，团队领导模式也应该不同。
4.3在团队型领导模式中，每一个人都有义务对其他人的问题负责，而不是简单地把它交给岗位意义上的牵头人。
在未来的组织中，会存在越来越多的团队合作情况。所以，团队型领导力是非常重要的，特别是全体共治团队的领导力，如何建立，应该成为我们现在就关注的重点。
035 战略型领导 | 致敬早年的乔布斯
1.复盘：乔布斯和苹果的早期发展
乔布斯一生的经历都告诉我们：他逐渐磨砺出来的，就是一种战略型领导能力，也就是由他为公司设定愿景，利用他的直觉为公司找到发展方向，恰当地把握机会，为组织赢得竞争能力。
选择做正确的事，找到正确的方向，这是战略管理的关键，也是建立战略型领导模式的基础。
2.找到第一流的人才
要做到正确的事，首先要找到第一流的人。
而要能够引领第一流的人去忘我地投入到工作之中，就一定要建构一个愿景，让他们知道他们正在做着改变历史的事情。这是乔布斯式“战略型领导模式”的秘诀，你如果要建立“战略型领导模式”，也应该参考这一点。
你的现状可能和马云在1999年时没有差别，都是一个小公司。但是，差别不在于你的现状，而是在于你的未来，在于你是不是有战略眼光，这是建立战略型领导模式的关键。
3.让一流人才追随你的战略愿景
作为战略型的领导者，他不想简单地屈从于市场，不想为了现有客户进行简单的修补，而是希望引导市场的走向。
3.海尔的“小维”改革