2019-05-28

538-曹传英-作业

如何理解优秀三原则

1. 我经手的任何事情，都是我的个人品牌，我100%负责。

原职业是室内设计，因为女人的天性对色彩敏感，也是基于都是相关内容，在硬装结束后会给甲方一些关于软装方面的建议，也因为喜欢会关注各地的软装信息，经常跑广深那边的展销会，机会都是留给有准备的人的，就在有一次民用家具展上，临时受托于甲方，现场选购成套乌吉木家具，价格不菲，当然设计和材质也值了，等这批货到了惊艳全场。从这件偶尔事情开始，我设计从硬装开始侧重于软装，从方案设计到合同编制再到摆场结款审计，事无巨细，那几年算是职业生涯的高峰阶段，圈子里小有名气，我经手的任何事都是我的个人品牌，我100%负责，一直到后来，记得有一次跟甲方的方案是在餐巾纸上确定好的，气场全开。所有的承诺背后都是个人的诚信系统，别人为什么可以委以重任就是一次一次的责任和担当。

2. 你的标准比老板高，老板才会放权

还是做软装那一阵子，可以说我是管理老板的时间的，因为我的方案跟甲方的协调完全不用老板操心，很多事情超过他的预期，老板可以完全相信我能尽力做到最好，是个可以值得托付的人，并且事事少，就是干活，老板的更多的精力就是去开拓业务，自然就会放权，海阔天空凭你去折腾。

3.  用结果打造个人品牌

结果是一个一个的成功案例打造出来的证据，个人值不值得信任，交代的事情是不是事事有落实，一而再再而三的实力担当，就是个人信得过的品牌，出入业内就可以刷脸的。

【案例】负责项目不可控原因造成各种损失……

这是真实的案例，在跟踪一个办公配套的项目，开始方案的确认不是我谈的，后期合同谈判我开始介入，订货之后跟踪摆场，甲方见到产品之后发现跟他最初的感觉不是一回事，开始不能接受这些货，要求退单，这对于公司来说真要退单损失就大了，公司领导甩开所有人让我处理，这个事明摆着是前期没有深入沟通，导致问题后置，所有事情一步都别省，省事就是在给后面挖坑儿，难看的还是自己，硬着头皮谈，利用自己的专业知识，调配所有的色彩和形态，整合现场的软装和硬装，最终是妥善解决，把损失控制在尽量低的范围，又能平衡甲方的心态，一路过关斩将，走过的路每一步都算数。