为什么有些老板不学习生意做的挺好，一学习反而一落千丈

一个关于创业与人生的专栏

我亲眼见到身边几个做餐饮的老板，原本守着一家店挺稳定的，左邻右舍的朋友照顾着生意，几年下来也是小有盈余。但去了一些培训机构学习，回来就变了一个人，满嘴股权机制、营销招式……好好的店也不用心打理，慢慢就走了下坡路。

为什么这些老板不“学习”生意做得好，一学反而一落千丈呢？我想，这其中一定有问题。

1、学习不思考，盲目大跃进

许多人去学习，一进入特定场域就被洗脑了，将台上的人视若神明。一顿鸡血过后，自己感觉有如天助，回去就大展宏图。那些别人成功的经验，生搬硬套到自己的企业，结果往往水土不服，失败告终。

学习不思考，总想走捷径用套路，一劳永逸解决问题。哪有什么捷径呀，这世上最快的捷径就是脚踏实地，实践出真知，找到适合自己的才是最好的。

2、不懂变通、不能在变化中发展

任何的创新都是带有一定风险的。所以有人说，不创新等死，创新死得更快。如何避免死得快？就要有及时止损的意识。明明前面的路就是万丈深渊，你还要走下去吗？

创新、试错也是要有度的。一看此路不通，就必须急刹车，大转弯。千万别说，老师教的要怎么怎么做。具体情况具体分析，具体对待。

3、要以动态发展的思维来学习，而不是静止而学。

品牌策略中有一个定位，这个品牌定位是品牌创建的核心。这个理论没有错，成功的例子也比比皆是，比如“怕上火=王老吉”。

但在实践应用中，我们必须将这个定位学习放到一个动态化的“变量”中去对待。市场是千变万化的，不同企业在不同发展阶段、不同地域的定位也应该“适合匹配”，如果一味硬套模版，就很可能出现经营困难。

清和传家饺子的关总分享他的经营之道，“我们开的每一家饺子店都不太一样。在北京这样的一线城市，我们主打北大荒的有机面粉、纯净好食材，这里的消费者接受这些，愿意花60元吃顿饺子。但你到三四线城市去和消费者说北大荒，他们就听不懂也不愿意掏那个钱了。这个时候，如果你饺子里多放一些肉，他们就觉得香，实在好吃，就会常来。”

不同企业、不同阶段、不同地域，甚至不同的人都会产生不同的结果。因地制宜，匹配对位才能产生好的结果。

学习，一定是学和习的结合，是从理论到实践，再从实践到理论的一个不断上升过程。所以，生意因为“学习”而一落千丈，不是学习出了问题，而是学习的“人”出了大问题。