文l朱宝

领导就是管理能量

一个伟大领导者的任务是让他的追随者步入不曾涉足之领域……领导者必须借助美好愿景的魔力。没有这么做的领导者，即使当时备受拥戴，也终将被判定为失败者。——亨利·基辛格

领导的定义：领导就是管理能量，首先是管理你自己的能量，然后是管理周围人的能量。

要从三个层次发展个人的领导风格：首先探讨自我领导，然后再谈论激励他人。

一个组织的能量水平，水平高领导卓越，水平低领导薄弱。

领导观包括三方面要素

1、明白需要做什么。

2、了解某种特定情况下所有起作用的潜在力量。

3、有勇气采取行到，让情况得到改善。

需要集中自己的注意力、努力以及投入你的时间和精力。

明白需要做什么

大多数人靠别人告诉他们需要做什么，这样做的问题是最终必须有人来做决定。最终决定下来做什么的人，不论好坏，就是“领导者”。

人们因为工作出色得到晋升，到了无法胜任自己出色地完成工作的时候，他们就会停止晋升，于是组织里往往充满无法胜任自己工作的人。这就是彼得原理（Peter Principle）。

我们可以通过互联网、大众媒体获得海量信息。你的挑战在于开发自己的预见力、理解力、智慧以及判断力，筛选出有用的信息然后展示其价值与意义。

预见能力是大量阅读、审视、对话和思考的结果。

能够看出自身需要做什么改变，是成为卓有成效的领导者的关键。

理解所有起作用的潜在力量

基层或中层员工的建议之所以不被采纳，就是他们的视角具有局限性，考虑不到高层能看到的更大范围的问题。

领导者必须不断扩展自己的视野，加深自己对以组织为核心的全球问题、社会问题、市场问题、竞争问题、客户问题以及相关问题的认识。关注任何潜在力量。

领导观最后一个方面就是有勇气采取行动，改善情况。

你可以描绘你的愿景，说明你的战略为何重要，解释你的方案在政治、经济、环境、客户、雇员等方面起什么作用，说服人们接受你的思维方式。不要害怕被拒绝。

想培养自己的领导观，要从战略思维能力开始。不要等靠要，要自己开动脑筋，独立思考。你认为自己所属的组织应该有什么愿景？为什么？你有哪些数据？你的理由是什么？你不能等到担任了领导职务才开始考虑这些问题。

2019年8月19日