《华为你学不会》读后感

读《华为你学不会》是因为要参加BM社群的读书笔记PPT营的活动，从阅读第一遍，摘抄书本金句，整理任正非的89篇重要讲话，到读第二遍做思维导图梳理框架，再输出读后感，最后输出读书笔记PPT。这个过程坚持下来，对这本书的理解越来越深刻，受益颇多。

＊养成晨起读书，专注1小时的习惯
为了理解这本书，我开始在每天早晨专注读书1小时，一天读一章节，并摘抄金句，发布到朋友圈。这是第一次这么迅速地读完一本枯燥的书籍。让我感受到了专注的力量。于是接下来，我又读了《亲密关系》、《写给大家看的设计书》、《放下爱》，从此一周阅读一本书不再是神话。为此也给朋友圈的小伙伴们传递了正能量，养成了每天专注读书的习惯。

＊感受华为领头狼任正非的人格魅力>
任正非没有时间和人闲扯，有计划地和人交流。他一直处在学习、思考、求生存状态，对现实的担忧和对未来的向往，驱使着他不断地前行。在他身上形成了一种感召力，他用自己的身教垂范他人。他提倡“奋斗者，狼性文化“。作为团队的领头狼，他就是一名长期艰苦奋斗者，有着狼的性格，不屈不挠，以身作则，严格自律。他的讲话、思想、行为给华为经营管理者指出了方向，为每一个华为人做出了榜样。

＊学习华为科学管理的基本方法
－制度规范，三化管理

1.“制”－节制、限制，“度”－标准、尺度，制度是要求企业上下共同遵守的行为规程或准则。它是为组织实现某一特定功能和特定目标而设立的一系列规范。无规矩不成方圆。有序的秩序才是效率的保证。

2.三化管理：先僵化，后优化，再固化在任何一个组织或团队，建立规章制度，尤其重要，这可以大大提高工作效率。

在3月份，我尝试逐步在市场群建立一个工作方面的规则，制定工作节点，让小伙伴们按规矩做事。实践证明，只要是合理的制度，让管理者省时省心又省力。

－流程优化，效率优先

精简至极是华为在效率强化方面的一个实践。所谓精简至极主要是指在工作流程方面进行优化，力求化繁为简，让各个环节变得简单朴实，从而减少任务完成时间，降低失误率。以最快、最好、最省、最简单的方式做正确的事情。

经销商4S店的市场工作，报表多，事情繁杂重复。为了精简他们的工作项目，减少工作量，今年在广宣计划、申请报告等多方面制定统一的模板，删去繁杂的内容，报表以数据为主。已得到商家市场人员的认可。

－结果导向，控制过程

1. 结果导向：是指一切企业行为皆是为了实现预期结果而产生的，而并非为了推进某个过程而产生了管理行为。
2. 评价一个人的工作成效并不是看他累不累，加不加班，而是看他在工作中交付的结果。
3. 结果逆推行动，明确预期目标。大多数情况下，最后的胜利者不属于那些整天都在埋头苦干的人，而是知道自己的预期工作结果的人。预期结果－步骤－行动。
4. 无论是管理者还是基层员工，都必须做到少浪费、零浪费，事事一次就做对，最终才能最大化地产生成果。

以前我就是一个只知道埋头苦干的人，领导看到我踏实认真的过程于是对我期望很高，而往往结果并没有达到领导预期，从而让他们失望。对于领导来说，他们首先要的是结果，是解决方案，而不是问题或者抱怨。

－专业主义，持续学习

1. 专业主义：将某个领域研究透彻。干一行，专一行。努力钻进去，兴趣自然在。庄子云：“吾生也有涯，而知也无涯。以有涯随无涯，殆已”
2. 《异类》一万小时定律，就是不管人们做什么事情，只要它能够坚持一万小时，那么他基本上可以获得该领域的专业能力。

我是属于学习型的人，也不乏动力，但是到目前为止也都是平平凡凡，没有什么突出的成果。还要在学习方面更加精深的练习，多输出多分享。

＊学习华为自我提升管理的方向
－务实远见，谋定后动

1. 华为有两方面特质值得学习：务实的理念和发展远见。务实是尊重实际、克服不足，是不断地补足短板、修炼内功，最终真真切切地满足客户的需求。远见，是有意识地为未来做准备。真正的远见是从企业的发展出发，抓住核心发展驱动要素，为未来谋划，为变化做好准备。
2. 《孙子兵法》云“谋定而后动”做任何事情都要做到“先瞄准目标，再开抢”，做任何事情都要有好的策划，这样才能将工作做对、做好。

踏实认真有毅力是我一贯的做事风格，但很多时候缺乏远见，缺乏大局观，太局限于眼前。今年我也梳理了自己的优劣势，挖掘自己的特长和爱好，逐步建立个人品牌。坚持三五年之后，我相信一定会有丰厚的回报，对我将来的工作和生活也会带来不凡的收益。那么，一切就靠踏实去去做，一步步向梦想迈进。

－工作计划，科学排序

1.凡事预则立，不预则废。在做任何事情的时候都没有必要急于下手，而是要做好周详的计划和准备，这样就能有效避免边干边想、推倒重来、经常反复等情况。
2.科学排序是华为在效率强化的第二个实践。先是分清轻重缓急，而后设定优先级。（四象限法）做要事而不是做急事。确认自己的工作节奏。
＊我需要做什么？（哪些自己做，哪些交待别人做）
＊什么工作任务最有价值？（二八原则）
＊我的关键绩效是什么？（关键绩效设置为最高优先级）

＊我能胜任的最有价值的工作任务是什么？
＊现在，如何使用时间最有价值？

很早以前，我就有做工作计划的习惯，有时候是写下来，有时候是在大脑里过一遍。自从学了秋叶大叔的学做笔记微课程后，发现了更加系统的做月计划，周计划，日计划的方法。于是自制了一个笔记本，合理安排自己的计划，分清主次和轻重缓急，重要的事情提前做，不能等到最后期限造成焦虑。

－善用资源，合理统筹

华为人：人们在工作中不应把自己简单地定位成工作者，而应该定位为管理者，并树立面向企业资源的管理意识，对人、事、物等资源进行合理统筹，这样才能成为真正的高效工作者。

接到任务后，可以问自己这几个问题：

1. 需要向谁汇报和请示，怎么样才能通过？
2. 需要和哪些人对接？
3. 和工作相关的技术资源有哪些，哪些渠道可以获得？
4. 关键物料如何供应，如何获取？
5. 设备和环境资源如何，如何获取？

－问题改善，总结提升

1. 反思问题，解决问题，带来的是团队或个人的成长。在工作中追问“为什么”，最重要的就是有相当的耐心和毅力。
2. 只有对以往实践进行回顾和反思，发现自己工作和管理存在的问题，华为才有机会去提升和完善。
3. 最好的管理办法就是向一个领域的佼佼者学习，与优秀的任务交流，从他们以往的失败经历中吸取教训，这样才不会走弯路。
4. 逆向思考：透过其他企业或其他人的优势，来自省本人在企业管理或工作中是否存在问题。

学会向别人提问，向自己提问，是一种找到问题根本原因的方法，这也是我需要学习的一方面。