【2017年5月18-21日】系统科学、高效实用的4D卓越领导力大师认证班
4D领导力学院
【课程特色】
【4D系统的价值】
组织层面-营造高绩效、低风险的组织背景；提升客户满意度；提高员工保留率；增强组织正能量场
团队层面-提高团队凝聚力与执行力；激发团队创造力与愿景驱动力；增强跨部门之间的协作力
个人层面-提高自省与觉察、向内聚焦；提升责任感与敬业度；增强幸福感与归属感；定位全面发展4D领导力
【什么是4D系统】
4D系统是美国宇航局（NASA）科学家、天体物理负责人、哈勃望远镜项目负责人查理·佩勒林(Charles Pellerin)博士研发的一套集测评、管理、提升个人与团队领导力的心理认知与行为改进系统。
4D系统从人的天性认知开始，通过识己、纳人、修圆、谋事等系统性思维引导行为表现，突破思想和情绪模式的束缚，强健领导力场域，营造个人、团队的健康背景，从而实现降低风险、改进效能的作用。
企业存在的意义在于创造绩效，影响绩效的核心要素是什么呢？
美国绩效大师斯特洛维奇和奇普斯在他们的著作《培训不等于绩效》中揭露， 软环境与绩效的相关度达到80％， 而技术、战略、投资等硬件环境的影响仅有20％。稻盛和夫说，决定企业盛衰的因素，是眼睛看不到的无形要素，就是员工的意识，团队的氛围或者说就是企业的文化。
如今的中国企业经过一段时期的发展，已经从企业的“硬件”建设为重心转向“软件”建设为重心的阶段，也就是进入到领导力发展、卓越团队建设和企业文化建设的深层次领域，传统的会餐、旅游、休假、提薪、福利等无法从根本上改变和提升企业的现状。企业负责人真正要解决的是如何在心的层面上与所有团队成员和谐共处、持续发展。
在当今的环境下，个人领导力如何发挥影响力？如何教会领导者和团队成员知己知彼， 将内在的能量转化为资源？道德经说：知人者智，自知者明。
4D系统创始人查理·佩勒林博士称这种软环境和无形要素为“第五力”——社会背景。 他用一对坐标轴，四个维度，八项行为，使得团队社会背景和个人领导力可衡量、可追踪、可管理。
4D是英文 four- dimensional 的缩写，具体内容可以参考《4D卓越团队》。简单地说， 4D就是领导力的发展的4个核心维度——蓝色展望visioning、绿色培养cultivating、黄色包融including、橙色指导directing。蓝色展望型领导者，他们关注创造力，追求卓越，大家耳熟能详的苹果公司的创立者斯蒂夫·乔布斯就是蓝色的；绿色培养型领导者，关注人和价值观，甘地、特蕾莎修女是绿色代言人，他们要唤醒人性深层次的爱和慈悲；黄色包融型的领导者注重关系和谐，电影《林肯》中，这位名垂千史的美国总统表现出来的领导气质就是黄色的——无论个人利益的冲突如何，国家整体的利益高于一切；橙色指导领导者关注系统和计划，保障成功完成目标，CEO教父杰克·韦尔奇就是代表。
行为是领导力的体现形式，每一个维度的卓越，体现在两个典型行为上，关注四个维度发展的最好方式就是在所有八项行为上持续改进。4D系统提示领导者关注天性使然的个人领导特色，同时在其它三个维度均衡发展，成为独具一格的4D全能的卓越领导。
4D系统的八项行为满足全人类共有的四类需求——价值感、归属感、未来展望和成功的能力。它简明又实用，实现了个人利益与组织利益的统一，从而真正完成心态、情绪、行为的转变，这正是解决团队成员责任感、主动性的关键。4D系统提供的行为工具与实践方法为学以致用、知行合一提供了有力支撑，为该系统课程增加了魅力值并成为其鲜明的特点。
无论您是企业高管、创业者还是培训师，4D都将给您带来意想不到的惊喜！
【4D系统的影响】
美国宇航局自2003年起用于提升个人和团队领导力的体系
2007年获得ICF国际教练联合会团队教练Prism金奖
2013年中国《培训》杂志将4D系统评为领导力精品课程
成功地服务了数百家美国以及诸多国际商业企业，包括百事、GE、安永、强生等
自2011年起，成功运用于各种性质、各个行业的众多中国企业、组织
【4D 系统的构成要素】
团队／个人发展测评 － 诊断定位发展方向
天生个性 － 知己识人 理解融合
团队文化 － 匹配协同
焦点管理－ 结果导向
台词管理－ 通过管理语言管理意识
情绪管理－ 守护、激发能量
八项行为
1. 表达真诚感激与欣赏 － 营造赋能的场域
2. 关注共同利益 － 解决冲突，加强合作
3. 信守所有协议 － 诚信支持高效
4. 适度包融他人 － 归属凝聚合力
5. 表达务实乐观 － 挑战创造机遇
6. 100％投入 － 创造奇迹方案
7. 一致性（避免指责与抱怨）－ 降低执行风险
8. 明确角色与职权 － 系统高效执行
背景转变工作表 － 解决问题的新思路
【课程价值】
聆听原创者查理•佩勒林博士传授4D系统缘起、理念、实践和最新发展动态
亲睹创始人查理4D全能的大师风采，感受其知行合一的能量与状态
4D系统中国引进机构的持续陪伴和专业支持
获得4D教练资格认证及课程电子文档
中国市场开拓、企业应用成功案例分享
成为4D系统专业认证群成员，得到群体支持
【导师介绍】
查理•佩勒林博士
美国宇航局（NASA）科学家
原天文物理学部门主任
原科罗拉多大学商学院领导力教授
中国航天系统科学与工程研究客座教授
曾任NASA哥达德太空飞行中心首席调查师
策划“大太空观测站”计划，并推动建造大太空观测站
同时负责哈勃太空望远镜等十多项科学卫星发射计划
在发现哈勃瑕疵镜片后，佩勒林博士成功推动太空维修任务，并因此获颁NASA二等杰出领导奖章。佩勒林博士于1995年自NASA退休，获得NASA最高荣誉“杰出服务奖章”。
之后转赴科罗拉多大学商学院教授领导学。哈勃瑕疵镜片的失败经验，促使他开始深入探究社会背景对团队成败的影响。由此开发出“4D系统”，用以辅导NASA以及其他企业的团队建设。
主【导师助理】
Cindy杨永华，是4D系统中国的引进者之一；中国首批4D践行者之一；
早在2011年9月开始受创始人查理邀请在美国与查理带领美国宇航局4D工作坊
查理授权的中国首席高级4D认证导师（4D Leading Master Trainers）；
中国唯一一位得到ICF国际教练联合会授权的4D认证导师
北京大学、浙江大学4D领导力特聘导师
【4D领导力学院】
4D中国首代，4D中国核心团队创始与成员单位
查理•佩勒林博士授权“4D系统中英文测评平台提供商”
提供4D系统完整服务平台：书籍、测评、工作坊、专业教练
查理•佩勒林博士4D网站中文平台管理方
成功地运用4D系统为金融、传媒、保险、服务、管理、制造、高科技等行业及政府职能部门和相关组织提供领导力发展团队工作坊
【代表客户】
华润集团
施耐德电气（中国）有限公司
西南证券
宣亚国际传播集团
诺基亚－西门子
可口可乐
惠普（中国）
顺丰速运
创绿家环保组织
信诚人寿
绿城管理集团
【成功企业案例】
1、 某服务集团公司
2014年春天，面临行业成本竞争压力、市场快速变化，公司各层表现出畏难情绪、士气不高。CEO与人力资源总监开始思索，公司需要一个有内力的领导力体系，以提升团队的势能，打造有凝聚力又有拼搏精神的企业文化。4D系统因它的简单、科学、实践性好，成了两位决策者共同的选择，第一期组织60位副总、总监级别领导分三批学习4D卓越团队工作坊，之后，由各位领导自愿报名参加4D认证课程，转训公司更多的团队，定期分享4D感言，公司各层面出现了以下预期的改变：
1. 面对挑战，大家不再向外找借口，而是关注自己可以负责的方面。
2. 团队成员对自己和他人都有了更清晰的认知，团队融合度提升。同时，大家理解各自由天性的差异带来不同的行为风格差异，带着觉知匹配分配工作，匹配指导，有效沟通。
3. 解决了一线部门与二线部门的对立，大家开始有共同利益的意识，主动支持对方的需求。
现在，公司已经培养出多名内部讲师，4D卓越团队已经成为储备干部的必修课。2016年，公司再次邀请杨永华老师，为学习过4D卓越团队工作坊的领导进行实践强化训练营，进一步深化4D理念与实践。
2、 某管理集团公司
公司现状是产品竞争力强，KPI指标完成尚好，领导层自上而下风格比较狼性，管理习惯简单粗暴，训斥是常态，短期有效，但上下级之间相互抵触，内耗明显；有些领导极度痛苦，无法与甲方达成一致，文化冲突、利益冲突严重。2016年，公司在最高管理层30位领导中实施为期6个月的4D卓越团队项目。项目分三阶段进行，每2个月一次4D工作坊，用4D的每一个理念与工作现实碰撞，每次工作坊之间，运用4D理念，每周做书面反思。6个月后得到以下收获：
1. 心态的提升，普遍的指责抱怨不见了，大家主动表达感激欣赏，上下尊重，工作环境和谐愉快。
2. 与甲方的沟通方面，运用4D谋事的理念，感激、包容，共创愿景，关注实施，出现了很多简短而有效的沟通，不断达成令人惊喜的成果。
3. 决策和会议中做到适度包容，效率大大提升，工作生活得到更好的平衡。
3、 某国际生产型企业在华工厂
2014年中，在80位领导中分4批学习4D卓越团队工作坊，自2015年初至今持续进行测评和个人、团队教练，并且培养了20名4D认证讲师，目前的效果如下：
1. 工厂各层深入实践4D, 用4D组织客户话术，提请求，说No, 表达感激欣赏，沟通不仅有力有效，而且令人喜悦开心。
2. 跨部门合作顺利，包括消防、质检等部门，都会主动深入前沿工作岗位，从对方工作角度出发进行自己部门工作的落地实施。
3. 员工幸福指数提高，生产效能改善，期待迎接更高挑战。
4. 企业整体势能非常好，在2016年初全球审计中，被英国审计师评价为全球最卓越的团队，引起总裁重视，并要求中国团队将4D传授给日本、印尼团队。
【学员感言】
4D 是个神奇的系统，它以普遍适用的原理，能够针对性地解决个性化的问题，就像文化一样，是全人类都需要的。4D解决的是心之惑，通过打开人们的思考之门，从而获得洞察力。换句话说，4D解决的是团队成员的根本动力问题。
黄新会—中国企业文化研究会副理事
长期困扰企业负责人的问题是，如何在心的层面上与所有团队成员和谐共处。4D系统既简明又实用，实现了个人利益与组织利益的统一，从而真正完成心态的根本转变，这正是解决团队成员责任感、主动性的关键。
张丽萍—原新奥职业发展中心（新奥大学）总经理
这是一个非常简单有效的学习系统，它为我们提供了一个有效沟通的语境，在这个语境中，我们很容易学习到如何真正实现“和而不同”。团队成长的基础是团队中每个个体的成长，有趣的是，4D能帮助我们觉察到平日里自己是怎么“出口伤人”的，而个人的成长，就是从一句话的改变开始的。
黄明雨—北京立品图书公司董事长、北京南山华德福学校校长
4D是一个重新审视自己和团队，让人学习到焦点向内，改变自己工作和生活模式的工具，也是增强团队合作的完美系统。它是提升企业凝聚力和个人人格的神奇力量，通过这个系统的建立可以让所有人之间重新形成一种磁场，通过这一磁场，达成团队和谐，提升个人绩效的目的。
吴秀丽—中海油能源发展管道工程公司人事劳资经理
这是一本可以与《高效能人士的七个习惯》媲美的好书。《七个习惯》主要围绕着管理者和团队成员个体素养、能力的提升来阐述；而本书则针对如何测量判定、改善提升团队能力来分析，并给出切实可行的解决方法。
华成－海士国际猎头公司
4D系统可以让你在最短的时间达到团队管理的“知己知彼”，不但能让你快速了解你的团队成员的性格，风格，充分调动团队成员的积极性，实现团结协作，还能让你根据客户、合作伙伴的特点为之选配风格最为匹配的团队成员，从而创造出最佳业绩。
杨骅－TD产业联盟
课程信息
【课程形式】
1、4天认证课程，全程由创始人查理博士英语授课、中文现场翻译
2、40人小班、现场体验式互动工作坊
3、2次现场实践辅导答疑，4D领导力学院Cindy老师亲自传授
【课程时间】
2017年5月18日－21日（4天认证课）9：00－17：00
【课程费用】
含讲义、查理签名《4D卓越团队》、茶歇、午餐、电子文档
价格：19800元／位
课程地点 北京
【报名】
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咨询微信：quyong9637