产品经理之路-需求篇

今天下班之前 我自己参考技术老大给的建议，从新修改了我的流程图。简单介绍一下，房东招募分成2个大模块，已经出租的和待出租。

已经出租的流程大约有 租赁合同到期，用电安全检测，违反租赁合同。

有待出租的分为 上传房源具体步骤和与我们公司平台签订的委托书是否到期

小的的模块有房东下架房源，分为已经出租的情况下下架房源和待出租的情况下 下架房源。

感觉这几天自己有学到东西，很是欣慰。

-------------看人人都是产品经理一书感受

需求是什么呢。需求就是问题；那问题是什么呢，问题是 理想主义和现实主义的差距。需求要怎么做呢。

1.需求采集，根据不用公司的情况有不同的方法，创业公司一般已老板提出的需求分中心，因为我们没有时间去接触客户；大公司有了自己一定的稳定的客户之后，方法就很多了，可以去和客户了解需求......

2 需求分析，一个产品的形成会有很多很多的需求，如果想把所有的需求都实现，那你怎个APP就显得臃肿多余，乱七八糟，看一眼就卸载的那种。所以说，实现需求中的哪些很重要，需要你去分析。

3 需求筛选，有一个对话可以说明，张明对我说，想买一个电钻器，我问题为啥，他说要在墙上安一张画框，我说为啥，他说墙上啥都没有，显得很空旷，我说 为啥，他说太空旷了显的家里不温馨，我说为啥，他会说 你烦不烦。

所以小明的 具体需求是什么呢，是想让家里更温馨，那么我一定要给他安装一个画框吗！不一定，我可以给他买两盆花，让他养个金鱼，这就是需求分析。

以上就是 需求管理，当然 这是我自己的理解，还在学习的过程中。

-------------------------------路漫漫，其修远兮，吾将上下而求索。