众所周知，股权激励是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，可以说是目前最常用的激励员工的方法之一了；股权激励主要通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，帮助企业实现稳定发展的长期目标。
不过，有许多企业家不禁会问：是否所有的企业都适合做股权激励？当然不是，以下类型的企业家就不需要做股权激励。
一、不需要员工的企业家
在企业内部，股权激励通常是企业家将公司一部分股权用来激励员工，而不需要员工的企业家则没有激励对象，因此不需要做股权激励。
员工通过股权激励持股，会与企业长期捆绑，产生主人翁意识，更加主动、积极为企业贡献，发挥潜在价值，如果企业家属于一辈子单打独干，不需要任何员工辅助，自然就不需要做股权激励。
二、不担心高管频繁离职的企业家
对于高管及员工的股权激励，一般都有3-5年的锁定期，到期才可以行权，或者期间可以行权一定百分比，这样就会锁定一大批核心人才；而不担心高管频繁离职的企业家就不需要股权激励了，毕竟什么事情都亲力亲为，鞠躬尽瘁，高管的存在可有可无，换人也能干，那何必再利用股权激励，锁定这批人才，让他们在企业“混日子”呢？
三、不缺钱不在乎钱的企业家
股权激励通常会与员工的绩效或业绩挂钩，以薪酬+股权或出资认购的方式进行激励，这样不仅可以合理的为企业节省一部分薪酬支出，还将员工与企业绑定为利益共同体，为企业飞速发展注入“源动力”；
但是有些企业家认为赚钱多少要看“命”，认为高薪才能吸引人才，要钱可以，别动我公司，那确实不适合做股权激励，虽然员工持有的股权是限制性的，多数不具备决策权，但毕竟持有公司股权，参与公司分红。
因此，如果你不属于以上几种企业家，那么请认真考虑股权激励这种企业治理手段，因为它真的很“万能”。
激励那些事儿
在创业初期，资本匮乏的情况下，创业者们往往通过股权期权来对员工进行激励。
一定程度上可以起到集结公司上下的力量，众志成城，共同努力将创业项目落实成功的作用。
但在创业公司发展到一定阶段后，如何持续调动员工对工作的热情，如何持续激励员工?
经典案例
创业，意为开创基业。
而历史上最伟大的两次开创基业，一是执政党建国，二是秦国统一天下。
这里详细说下秦国是如何从战国最弱的国家一直做到横扫六合，一同天下的霸主的。
关键就在于秦国的军事和社会制度在当时的先进性。
案例解读
从以上著名的历史案例可以看出：重激励制度对基层参与者主观能动性的爆发所产生的积极作用。
虽然重激励改变不了商业模式的缺陷，但确实能够改变阶段性战役的成败。
从而带领自己的企业（国家）走向富强和光明的未来。
自下而上的主动能动性，来自自上而下的顶层制度设计。
当然公司也可以不出这个钱，但结果往往就是永远做不到。
员工的工作热情是逐渐消磨殆尽的。
因此，创始人必须时刻思考自己的员工是否在工作中得到了肯定，不论是精神上还是物质上。
只有让自己保持得当的激励意识，让自己的团队处于被激励状态，才能保证团队稳定，人员动力满满。
解读
管理要一手持金一手持鞭。
金子的作用是发挥人的主观能动性，而鞭子则是用来惩戒人性中的劣根性。
没有金子也就挥不起鞭子，两者相辅相成。
如果只有金子，那么养出来的就是一群蛀虫寄生虫。
而如果只有鞭子，要不把大家都抽跑了，要不把人抽急了跳起来反抗。
在这个平衡的天平上，要想让鞭子重一分，就得先让金子重一分。
要想让鞭子抽对人，就得先把金子给对人。
那要如何进行激励？尤其是初创企业，一切都刚刚起步，很多事情都不懂得如何操作。
而成熟公司毕竟是历经风雨，最终发展起来的，所有的经验和方法都是经过考验的。
所以初创公司就该照搬成熟公司的经验吗？
答案是否定的，因为两者在组织结构能力、管理者要求和员工要求等方面都有本质的不同。
如何分不同类型的企业进行股权激励，如何将企业初创期与稳定增长期进行股权激励方案的设计，这是一家公司能否持续稳健发展的“源动力”问题，专业的事情交给专业的人来做，毕竟企业家创业都非常不易，不要再拿自己的企业经营来试错，得不偿失。