《卓有成效的管理者》听书笔记

管理者首先要管理好自己。

一、实现卓有成效是每个管理者都面临的问题。

自身管理成效有问题的人去管理别人是不靠谱的。

卓有成效在于强调贡献。只是工作者不能闭门造车，了解别人的需求，并让别人知道自己在做的事。是否会对组织的工作成效产生影响。

联系实际：用书记的话来说，干成事才是硬道理。任何不以结果为导向所作的事情都是耍流氓。所做的事能用可行性产品展示出来的就展示出来，积沙成塔。

二、如何做好时间管理。

记录自己的时间，砍掉浪费的活动，比如，那些活动没有必要，那些可以授权，那些浪费别人时间。集中碎片化时间，集中起来。一次只做一件事，集中精力。不要为昨天的事情而忙碌。要事优先。

联系实际：最近也在一些没必要的事情上浪费了时间，比如抠手机，时间规划的不合理以及习惯的不养成而产生了浪费。下一步需要做的事，行为习惯化学习时间放在早上7:00-9:00，开车路上听书，到办公室记下笔记，运动时间下午7:00-8:00.人太笨，没办法分心，集中精力，一次只做一件事。

三、如何用人之长，避人之短。

某方面才能突出的方面，帮助TA充分发挥所长，使其成功。不仅要发挥下属的长处更要尽量帮助上司发挥所长。帮助上司就是帮自己。充分发挥自己的长处，发挥自己所长。

联系实际：助人即助己。

四、如何做有效的决策

少数重要的决策，更难的是决策的执行。慎重决策，果断行动。我唯一的要求只是要求你把你认为正确的部分写下来，你不必顾虑我们的反应，也不用担心我们不同意，尤其重要的是你不必担心你的建议不被我们接受而折中考虑。你必须先告诉我们什么是正确的，我们才能有正确的折中。经常性事件确立原则性解决方案。

联系实际：任何决策只要执行下去都会有效果，选择过了之后就集中火力去做。