彦彦：找到对的人，画龙点个睛！

我是彦彦，这是我的每天一篇原创文章之第219 篇。

这个月，我开始全面招募全省想开书店的小伙伴。因为我心里时时想着要开100家书店的目标，想着要怎么才能实现它。

或许是因为这个心愿真的很强烈，我感觉到最近各个城市的小伙伴们都在陆续行动起来了。好消息陆续传来：

莆田第一家樊登书店已在装修中，5月中旬即将开业；

泉州速度超快，签了好几个发展伙伴，两家书店已经整装待发，第二家还没开业就已经接待了好几轮领导视察，樊登书店泉州品牌运营中心很快就可以建起来；

福州又成功签了一家书店，4月2日书店说明会已经报名60人，很可能会迎来一大波合作机会，还有一个伙伴准备签个分会开N家书店；

厦门好些伙伴都有开书店意向，昨天两位小伙伴已经决定要把两栋别墅拿来做书店，福建省第一座“冰心奖”儿童图书馆马上要在厦门开启；

漳州也有很好的书店准备合作，好几个场地在筛选；

龙岩、宁德、南平的小伙伴已经开始行动起来，书店发展伙伴协议都已经签好啦！接下来就是找场地，开启书店发展之路！

真心为各城市的伙伴们点赞！看到大家一起行动起来，那种共同努力的感觉真是太好了！

最近来找我的人依然很多，但我还是保持观察的姿态。虽然我心里也非常希望100家书店赶紧开起来，但我很清楚：此时，慢就是快。找到对的人，其实比什么都要重要。

总记着兵哥跟我说的话，我们要做“画龙点睛”的事情，要去找到那条能够一点就化的龙，我给它点个眼睛，它就能腾飞起来。而不是找到一个“眼睛”，我自己来画整条龙。

这个比喻常常提醒着我，别浪费时间去做大量无意义不重要的工作，要做头部，做出效果。

我们选择书店的合作伙伴，也是如此。甚至我觉得，对于书店来说，最重要的就是，选对那个人！其他条件都很容易通过花钱或者学习的方式过得，但是要找到一个合适的书店管理者，难上加难。

那么，一个好的书店管理者，应该怎么来衡量呢？

我觉得，至少要符合三个条件：

第一，积极好学、热爱阅读。

很难想象一个不爱读书不爱学习的人能把书店经营得很好。我们在读书会里遇到的人，大体都是非常积极好学的。大家不一定都看纸质书，但是一定都喜欢学习的氛围。作为书店管理者更是如此，一个爱书的人，就是字里行间都呈现各种幸福阅读的感觉。

第二，善于管理，统筹资源。

我们每个人手上都有大量资源，到了读书会以后，更是会有大量优质资源向我们靠拢。我们所开的书店，绝对不仅仅是一家书店，而是你盘点资源的一个平台和空间。我们可以充分运用这些资源，管理运用起来。作为一个书店管理者，要努力学习这种统筹资源的能力。边统筹，边链接，边打造无敌后端。

第三，关注细节，专注服务。

接触了很多伙伴以后，我发现能够把书店做得好的人都有一个特质：特别细心，服务周到。

其实，这就是一家书店能够开得好的原因，关键取决于是否真正愿意花心思用心服务，把服务做到用户有需要的地方。

这就需要这个人是一个很愿意为别人着想，很乐意为他人奉献的人。当我们的书店有这样一个人时，这家书店就会变得更加温暖有爱。

也许你要说，开书店，不是应该多找点有钱有势有场地的人嘛？当然啦！有这样的伙伴那是更好，最重要的还是从这三个维度出发，成为一个好的书店管理者，自然也能够吸引到更多好的资源。这是我的切身体会。

亲爱的伙伴们，如果你想和我一样，开家温暖又赚钱的书店，不妨扫码，加入我们的书店跃迁群，一步一个台阶，走向你的梦想舞台。

欢迎你早日加入我们！

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