№37 PMP 练习 12

1、项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替,尽管时间有限,但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应该如何收集经验教训?
A、在每个项目完成时记录经验教训
B、请求知识管理部门的帮助
C、存档项目会议的所有会议记录
D、从启动阶段开始,定期记录经验教训

2、一个项目已经分包给宣布破产的供应商,项目经理遵循标准的行动,但是一名项目相关方质疑该行动是否恰当。项目经理应该跟该相关方分享什么文件?
A、风险登记册
B、风险紧急评估
C、影响分析
D、定量分析

3、一个产品开发项目的第一阶段已经完成,项目团队已经准备好移交给执行阶段的团队,在进入第二阶段之前,项目经理应该做什么?
A、请职能经理重新分配团队成员
B、召开经验教训会议
C、获得发起人的批准并通知相关方
D、获得可交付成果的正式验收

4、项目合同规定了专业资源,在审查项目范围时,项目经理和承包商确定采购小组应选择工料合同(T&M),而不是固定总价合同(FFP),项目经理应该怎么做?
A、通知承包商合同不能变更,因为合同是具有约束力的法律文件
B、寻求批准变更请求,修改合同
C、执行偏差分析,作为控制成本过程的组成部分
D、等待采购小组提出合同变更

5、作为一个大型组织中关键项目的组成部分,部门制造业务被外包给第三方,项目经理得知部门自己来执行将比预期更早到达且数量更多,项目经理下一步应该怎么做?
A、审查项目进度计划并快速跟进活动,以便尽早完成项目
B、增加额外资源,尽早结束项目,并更新经验教训
C、审查采购管理计划来审查第三方的交付条款
D、审查成本和进度计划

6、一名项目经理负责领导一个复杂项目,该项目的相关方位于若干个国家,项目经理经常向某位团队成员询问项目信息,项目经理下一步应该怎么做?
A、查阅相关方登记册
B、查阅项目管理信息系统(PMIS)
C、邀请高级管理层参与下次项目会议
D、查阅沟通管理计划

7、在项目收尾过程中,项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目,这个新项目为公司带来每月200 万的增量价值。项目经理应该怎么做?
A、关闭所有风险并转到新项目
B、将剩余任务委托给替代资源
C、确保所有项目相关文件均已存档
D、执行项目标杆对照

8、一家公司具有一项变更控制委员会政策,规定其每月组织一次会议来评估和审查变更请求,一个项目正在执行过程中,由于时间表和目标较为激进,需要更快的响应时间。项目经理应该怎么做?
A、更新风险登记册,并通知相关方,CCB 政策会阻止项目变更请求
B、为该项目申请一个特殊程序,以便团队可以在假设CCP 批准的情况下推动变更请求
C、将该项目外包给一个不受CCB 政策的外部合同,以便简化变更过程
D、对项目进行控制,以便在不影响关键路径的情况下延迟任何任务

9、项目经理在执行一个资源有限,期限严格的项目。引人入目的是,该项目目前落后于进度。德国的审查显示,一名资源被过度分配,项目经理下一步应该怎么做?
A、重新分配来自另一个项目不必要的资源
B、为延迟的任务增加资源,并再次执行资源平衡
C、提出一项变更请求,以减少范围
D、计算关键路径以确定对项目的影响,并重新分配资源

10、一个软件开发项目的项目章程已经批准,项目经理召集会议准备项目管理计划,项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职务感到困惑,项目经理应该事先做什么?
A、创建一份相关方登记册
B、分享工作分解结构
C、审查沟通管理计划
D、制定资源管理计划

参考答案及解析如下:

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