职场中，为什么你无法成为领导？只因为没做到这三

文/跟谁学

几乎每隔几天，就会有人跑来说：“Larry，我想了很久，觉得这件事我们应该这样做……”，对方一通长篇大论，而且往往带着缜密的计划和美好的蓝图，天花乱坠，前程似锦。 大家作为管理者，肯定也遇到过类似的事情，你的小伙伴跟你立足现在展望未来，“激扬文字，粪土当年万户侯”，觉得必须要这样做或者那样做，才能有所突破。 我不知道你当时会做什么反应，我一般情况下的反应是：“你说的非常有道理，不过有时候我们不仅要会做加法，更重要的是会做减法。” 作为管理者，很多时候想的不是“要做什么”，而是“不做什么”。如何培养这样的思维呢，我想我们不妨可以从下面三个角度进行考量。

职场中，我们常常这也要做，那也要做，到后来发现自己要做的事情越来越多，却从来没有一件做精的事儿。

其实职场中很多时候，我们不仅要学会做加法，更重要的是学会做减法。作为领导，不仅要想好“要做什么”，还要想“不做什么”。

接下来就和小编来看下成为管理者的三要素！

01 专注的角度

据说，在日本东京有个“世界上最牛的公司”，一家名为“小笹”的点心店（笹同屉），面积3平米，年营业额却高达3亿日元（折合人民币2300万左右），而且这家店只卖两种点心且限量供应，自开业至今顾客每天早起排队买，持续至今已经46年了。

这就是专注的力量。前段时间，任正非亮相央视，也说了类似的话“每个人把一件事做好，就能成大事”，也是在强调专注。

作为管理者，我们都知道专注的重要性，同时也都会感觉到专注是一件多么困难的事情。互联网时代是一个多元的世界，它给了人们更多的选择，同时也分散了人们的注意力，你会发现太多的机会与诱惑，你会越来越难以把时间和精力专注到一件事上面。 难以做到的事情，才会得到人们的推崇，专注就是如此。

02 创新的角度

据说，中国的张小泉，德国的双立人，分别是亚洲和欧洲最著名的菜刀。中国的张小泉自1663年诞生以来，一直传承着最初的设计和工艺，几百年不变，可谓专注。德国的双立人自1731年诞生以来，不断折腾，每年都有新工艺新款式出现。现在呢，双立人的价格是张小泉的几十倍，款式是张小泉的几百倍，销量是张小泉的几千倍。

这就是创新的力量。也许有人会有疑问：一会儿说专注，一会儿说创新，这不是自相矛盾吗？

其实，专注与创新，从来不矛盾。专注不是故步自封抱残守缺，创新也非改天换地推到重建。专注是踏踏实实做一件事，创新是变着花样做这件事，殊途同归，为了就是把这件事做好。

大家经常会在网上看到“某某工艺面临失传”这样的新闻吧，前段时间我就看到安徽歙县的徽墨面临失传的报道，惋惜而无奈。这些老祖宗传下来的手工艺，千百年的传承可谓专注到了极致，但是仍然陷入失传的困境，一个重要的原因就在于缺乏创新，落后于时代，远离现代人的生活圈。 管理者也是一样，在实际工作中，专注的同时，必须创新。

03 坚持的角度

据说，坚持就能出现奇迹。我有个朋友，自从我认识他起，就是一个胖子。这么多年来，随着年龄的增长和收入的提高，他越来越胖，血压高达180，非常危险。这两年我在创业路上奔走，忙东忙西没有见到他。上周的某一天，我从西单的图书大世界出来，有个人热情地跟我打招呼。仔细一看，居然是他。但是——他怎么变得比我还瘦了？一聊才知道，他减肥已经一年多了，成效卓著，体重下来了，血压也正常了，整个人特别精神。我调侃他说“你以前读书的照片我看过，跟现在一样瘦，可见你天生就有瘦子基因。”他哈哈大笑，“哪有什么天生如此，只是由于每天坚持。我现在每天只吃两顿五分饱的饭，同时跑个半程马拉松。”我很受震撼，惊为天人。

这就是坚持的力量。因为专注，你有了目标，因为创新，你有了发展，剩下的就只剩下一件事，坚持。所谓“不忘初心”，就是坚持专注，所谓“与时俱进”，就是坚持创新。可以说，在管理实践中，几乎一切正确的决策，都少不了专注、创新与坚持的背书。

职场中，学会开始通过以上三个角度来考量，我们就会知道哪些事情能做， 哪些事情不能做，才能让我们离管理岗位的要求越来越近。最后希望大家在职场奋斗中越走越远！