利可共而不可独

从下周一开始在HY地区有一个大项目要启动，因为项目很大需要更多的人员参与到这次工作当中，HY分公司作为总公司的分支机构，所以在人员上面已经严重负荷，需要总公司协助派出人员来一同完成本次项目。因为前期在HY地区有参与过其他的项目，所以我对当地的政策以及工作流程内容已经相当熟悉，所以这一次配合HY分公司也必须鼎力支持。

作为本次的带组人员，我需要一位助手来和我一起完成本次的工作，按照以往分公司会派出一位当地的同事协同我一起完成，而这一次，我要带上自己本部门的同事AM一起完成。

AM做为一名典型的工科男，言语不多，也不爱沟通，职业素养似乎也稍微欠缺了一点，可能和他之前的工作环境有关系，这一次来到咨询公司，需要学习的地方还有很多，其中最重要的是团队意思的培养。

因为本部门需要在其他地区要开启招标代理的业务，所以部门领导让他去招标代理部学习，经过一个月的时间，该部门领导直接反应给我们部门领导就是能力有，但是过于闷声不响。

在接下来的一年多的时间里，在部门里工作项目上表现也不积极，团队意思非常薄弱，同事间要求他协助做一些事情，感觉并非理所当然，有一种故意为难之的感觉。

我们部门之前在总公司里是公认的优秀团体队伍，同事间都是非常宽仁，目的把工作做好，项目的业绩一起赚。所以对待AM 同事大家也一视同仁，但是久而久之，合作的难点也越越来越清楚了解。虽然作为平级关系，当然希望彼此在项目上合作愉快。这里我也要补充一点，为什么我的上级领导也不跟他交流下。

如果这样的性格，虽然学历技能都还不错，但是这样的职业素养，有钱分给你赚的机会会越来越少。

这次大项目可以说业绩提成非常的高，但是作为助手参与的工作内容不太多，原则上，考核的业绩并不会很多，但是作为同部门的同事，虽然职业素养有待提高，但是以后更多的时间是需要在一起合作共同完成好项目的。

所以最后我决定让他参与更多的工作内容，考核也相应提升，当然从自己这里掏钱出去，必须不能白掏，让他知道其中的价值在里面。在同事间谈论业绩考核的问题并不妥，但我必须要在项目开展前把这件事先说给他听，如果带着不好的情绪去开展项目，第一项目的完成状况会打折扣，第二也会影响我的工作情绪。所以在之后的两天后中午有个机会一起出去吃晚餐，我特意把他单独叫到我的身边：“本次项目的业绩考核你也看到了，项目很大，考核自然很高，但是工作量同样会很大，所以我这边需要你的协助，考核自然也会按比例考核，做的越多，考核也越多，到时候自己也记录一下。通常，如果是作为协助人员，因为参与的内容也不多，所以考核也会很少，但是这次你和我一组，所以正好也可以分摊我的一些工作。”

此时的中午我的内心也释然了一些，我想他之前也一定纠结作为协助人员考核低的问题，这次跟他表明，如果漂亮的完成工作，考核也是非常可观的。

之后，我们一起吃了一顿愉快的中餐，我想这是彼此都想要的结果，毕竟大家同龄，同一部门，未来的路，都要靠自己去闯，大家都不容易。

最后，我插一段，我一直是一个特别替他人着想的人，总是会过多的去考虑别人的感受，因此会常有一些不愉快的事情留给了自己，有一丝贸然好为人师。这一点我也要提醒自己要提升处理这方面的事，找到更好的解决办法，对事不对人，就像李笑来老师说过，“要与他人争辩，不要贸然好为人师，执拗地做个好人。”