真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
王石：
老板忙得脱不开身，害怕离开三天公司就乱，本质是自己管理有问题。
李嘉诚：
一个国家，皇帝忙，就代表将相无用；一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够；一个公司，老板忙，就代表可用之人不多。
比尔盖茨说：一个领袖如果整天很忙，就证明一件事：能力不足。
乔布斯说：一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工,并不是说一个人可以干50个人的活,而是他可以影响到很多人，优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法搞定。越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。
作为老板，在企业中30%的人永远不可能相信你，现在的人都很精明，要令大家信服并喜欢跟你干，那才是最重要的；要做好企业最重要的不是积累金钱，而是积累人心；成长起来的80、90后作为现在公司人员的主体，已不是单为追求工资的思想。
很多创始人都对一件事感到无奈——员工离职。
为什么员工会离职？
1）薪水低，与能力、贡献不匹配；
2）心情不舒畅；
3）分配不公，不是多少的问题，而是公平的问题；
4）心累，人际关系太复杂；
5）没成长。
如何让员工快乐起来？
关键不是改人之短，而是用人之长。让员工觉得他不只是执行者，更是领导者。员工的工作能得到及时的反馈、鼓励、肯定。
所以什么样的老板是值得员工跟随的老板？
一是能够在员工需要的时候给员工提供指导，帮助员工发展的老板；
二是行动目标明确的老板；
三是敢于给员工犯错误机会的老板；
四是能直接指出你错误还臭骂你一顿，当你取得成果时主动给你说抱歉的老板；
五是敢于给员工3个月让员工试错的老板。
一个真正值得尊敬的企业，当他的同仁离职时不仅心存感激，而且走后依然遵循其企业文化为人处事，最高境界是多年以后还难以忘怀的魂牵梦绕；卓越的领导者，要多做人少做事。把人做好了，让下属觉得为你做事是快乐、享受、拥有与报恩，不为你做事感觉到痛苦、压抑、内疚、灵魂不得安宁。
当前的经济、商业状况，你要想在商业上取得持续的成功，最重要的就是要会做人，世界上每个人都精明，要令大家信服并喜欢和你交往，那才是最重要的；要做好生意，最重要的不是积累金钱，而是积累人心。
所以作为一个领导，可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。一个值8千元的人，就别讨价还价只愿付他7500元。 即使省下了500块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。相反，痛痛快快付他1万元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。所以宁可花两个人的钱去招一个优秀的员工，也不要用一个人的钱去招两个不合格的员工。
很浅显的道理，企业却没几个能考虑到。真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员，成不了优秀的领导人。
赞是一种友谊 | 分享传递智慧
「 股权分配 让 最 有 价 值 的 人 成 为 股 东 」
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过：
1、出资股东出钱不出力，老板一个人干，分红他拿大头；
2、一旦亏损，有可能抽资走人；
3、兼职股东的心思都在自己的公司；
4、不参与公司日常运营，关键决议容易犯错；
5、如果是均分出资占股，发展中股东心思不齐，公司散伙；
6、即使是老板本人出资占大股，也有注意资金型股东对公司的贡献度参与度是否与股权相匹配的问题；
7、融资时，老板很容易因股权结构没设计好而丧失控制权；
8、其他股权问题等等... ...
作为老板，当下最重要的一件事： 学懂股权，学会分权，学会分钱才能保证自己的公司长治久安，反之莫名其妙的白打工，丢失自己的控制权。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术。
现在有这样一句话：股聚未必人聚，人聚则必股聚；散得巧妙，散得艺术，散得众人心服；方能众心合一，方能企业强而事业久！
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到2%却能手握大权，股权是老板的第一堂课 也是最后一堂课。如果你不懂股权，那么你的企业一开始就决定了结束！
华为为什么能从4万元发展为5000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到2%的股权，还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
辛苦把孩子养大了结果叫别人爹！
19年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
阿里上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
你的公司之所以不赚钱，是因为来的人不对
你的公司之所以缺钱，是因为股东结构不对
股东可以分为四个类型：
资金型；资源型；管理型；顾问型
股权融资
华一世纪股权激励《线上微信课堂》：
1、股权激励顶层设计，如何去股权布局，如何设计持股平台？
2、如何全方位的把握公司控制权？
3、股权还有哪些致命的陷阱，股东进入的六星标准？
4、股东拿到股份后不干事怎么办？
5、如何设计股东的考核机制和退出机制？
6、如何收回分错的股权？
7、如何确定每个岗位的股权比例？
8、员工没兴趣，不想拿钱买股份怎么办？
9、如何系统设计公司章程？
10、如何设计股权融资和股权众筹？
11、如何用股权激励上下游？
等更多股权干货。
❖ 进群方式以及费用说明 ❖请仔细阅读以下内容哦~
1，授课形式：（微信群）语音+图片+文字
2，授课时间：周一至周五晚上20:00-22:00开课
3，学习费用：只需在线支付98元/人，在线支付赠送以下10份股权资料协议书（仅限在线支付才送）。
4，纯干货分享，不讲理论，只讲干货与落地案例和方式方法。
5，老师分享完，针对学员企业股权问题进行问题咨询解答。
报名方式：
第一步:在线支付学习费用（付款后记得添加李老师微信）18203653247
第二步:添加李老师微信
