第三章 人力资源管理概述习题解答

 

一、填空

1.将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划分为同一     职级    ，实行同样的管理、  使用        与  报酬      。

 

2. 职权是指 依法       赋予职位的某种权力，以保障      履行职责     ，完成工作任务           。

 

二、名词解释

1. 职务分析

职务分析又称工作分析，是指对某特定工作岗位作出明确规定，并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程。换言之，是对某项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制订职务描述书（职务说明规范）的系统过程。

三、选择题

1.对于大量标准化的，周期较短的以体力活动为主的工作，比较适用（ C ）进行工作分析。

A.访谈法                                        B.关键事件记录法

C.观察法                                        D.MPDQ问卷法

 

2.下列哪一项不属访谈法的优点（ C ）

A.简单、迅速，被广泛采用  

B.可以发现一些在其他情况下发现不了的工作活动和行为

C.所搜集信息准确、有效   

D.提供了一个很好的机会向员工解释工作分析的必要性及功能

 

四、简答：

1.职务分析的意义

职务分析是人力资源管理的最基本的工具。具体的讲，职务分析对如下几个方面工作有重要意义：   
1.   招聘：为应聘者提供了真实的、可靠的需求职位的工作职责、工作内容、工作要求和人员的资格要求；    选择：为选拔应聘者提供了客观的选择依据，提高了选择的信度和效度，降低了人力资源选择成本；使用：根据每份工作的具体内容和要求，将合适的人选放到合适的岗位上；
2.    根据工作的内容和要求以及企业的组织结构制定职工培训、发展规划；

3. 绩效考评：为绩效考评标准的建立和考评的实施提供了依据，使员工明确了企业对其工作的要求目标，从而减少了因考评引起的员工冲突；   
4.   薪酬管理：明确了工作的内容、要求和价值，设计出合理的工资、奖酬、福利政策的制度，减少了员工间的不公平感；   
5.   管理关系：设计、制定企业的组织结构，明确了上级与下级的隶属关系，明晰了工作流程，为提高职务效率提供了保障；使整个企业有明确的职责和工作范围   ；    6. 制定企业人力资源规划。