房地产企业景观六大阶段精细化流程管控与重点空间景观设计要点

【课程背景】

景观效果的好坏对于房地产开发项目的销售、运营有着极大的促进作用，近年来，业主对于住区环境的要求越来越高。而房地产企业的景观设计和营造管理，作为房地产企业产品管理的一个分支，直接决定了房地产产品的品质。

示范区景观能代表开发商实力，也是代表楼盘特色的重要区域，它的好坏能够对客户购买住宅产生较大影响；同时，这也是开发商促进品牌建设的有利措施之一，好的示范区能确认品牌价值，形成良好的口碑效应。而全区景观空间，对于将来业主的使用，有着非常重要的作用，是业主真正的户外生活所在，需要考虑诸多将来使用、运营等因素。

本课程结合讲师多年的实践经验与案例，就各种业态的房地产项目的景观设计理念、实践案例及内在的价值逻辑进行培训和分享。综合进行相关流程梳理，对动线设计、客户体验、布局、风格等综合价值挖掘进行交流。以大量的图表为基础，以详实的方法与步骤，向学员全面剖析了精品景观背后的力量，展现了景观的具体运作，细致阐述了要点、关键点。通过对案例的思考，对示例的借鉴，引导学员从“认识-了解-借鉴-改进”，以学致用，最终达到提升景观营造能力的目的。老师历经几十个项目的历练，对景观各流程均有个人独特理解和研究。

【课程收益】

破 解—房地产景观管控模式；标准化设计。

掌 握—景观六大阶段精细化管控流程；重点空间景观设计要点;

获 取—施工交底中的技术措施；景观成本控制点。

借 鉴—景观设计管控总结分享及设计亮点、不足。

【课程对象】

房地产企业董事长、总经理、副总经理、设计总监、景观总监、工程总监、项目总监

设计部经理、景观部经理、工程部、营销部、等部门总经理及景观负责人

房地产合作单位景观设计公司、董事长、总经理、设计负责人和技术人员

【讲师介绍】

宣林：中智商学院高级讲师。毕业于同济大学，硕士学位，高级工程师。现任国内某大型房地产集团公司景观总监，长期服务于国内知名房企，负责项目的景观设计及营造整体把控。讲师具有深入的理论研究和直接的实案操作，是国内景观实战型的专家。具有丰富的大型设计院和品质房企管理经历。

从业以来，已累计各种品类近千场景观方案及施工图评审会经验，熟悉景观设计到营造的全过程管控。曾负责温州、杭州、海宁、长兴等数十个项目的景观管理工作，所管理项目多次得到国际、国内大奖，受到业界高度评价。全程参与了大型房企景观标准的编撰，完成《景观标准图文集》、《景观精细化管理》等管控文件，对景观管控体系非常熟悉。系统化思维强，项目操作经验丰富，能独立操作多项目、多业态的园林景观的方案、施工图；对于地产类景观有多年设计及现场经验。

目前为绿城集团、建发集团、九龙仓集团、越都置业等地产公司，以及山东威海等地方建设系统作景观内训，同时也为国内知名园林院校开设讲座，课程受到了学员的一致好评。

【课程大纲】

第一部分：景观精细化六大阶段管控流程及案例

评审及管控体系的构成

评审体系里两个重要的支撑

一、景观规划定位阶段关注点及案例分析

景观定位阶段流程图

1、土拍条件的重要性

案例：杭州某公寓项目的土拍书

2、项目景观设计与工程全景计划图

案例：温州某项目

3、大型综合开发项目关注点

案例：舟山大型小镇项目

4、 设计任务书的“门道”

案例：某二代高层设计任务书

二、景观设计阶段关注点及案例分析

景观设计阶段流程图

1、景观设计单位考察评估及关注的5要点

项目性质、定位、规模、分期委托情况

设计单位情况（团队、主设、历史合作情况等）

设计费单价、总价（税前、税后）

服务深度

项目汇报及服务安排。

案例：杭州某公寓项目选择报告

2、设计启动会中的“大人物”

3、评审会中的“关键人物”

4、会写会议纪要吗？

案例：杭州某别墅项目评审会议纪要

5、供方如何管理？

三、景观样板区营造阶段关注点

样板区施工后的总结及施工图修改

四、景观大范围营造阶段关注点及案例分析

1、图纸和技术交底

2、样板先行

3、如何搭模

案例：上海、杭州项目的搭模实践

4、 铺装的精细排版

案例：杭州、北京等项目铺装排版分析

5、 放样的评审

案例：海宁某项目的放样把控

6、隐蔽工程验收

五、验收交付阶段

景观工程的预验收流程

六、后期评估阶段流程

营造总结的反思与提炼

第二部分 重点空间景观设计要点

一、周边及界面设计

1、 XX 项目的路和湖

案例分析：北京星河湾、上海某项目外围改造

2、 周界设计的功能性审查

案例分析：北京、无锡某项目入口平面组织

二、商业街

1、 商业内街的控制点

2、 商业外街的控制点

3、 商业街的功能性审查

案例分析：海宁、舟山及台州某项目商业街营造

三、入口空间

1、主车行出入口的控制点

2、出入口空间的功能性审查

案例分析：上海两项目入口动线解析

四、主环道设计

主环道的控制尺度与距离

五、泳池区

1、自由式泳池

案例：合肥项目中心花园泳池

2、规则式泳池案例：宁波项目泳池

3、自然与规则结合式泳池

案例：上海项目主泳池

4、泳池的尺度控制

5、泳池区的功能性审查

案例分析：万科及上海某项目泳池区尺度研究

六、邻里休闲空间

1、开放式的小区邻里休闲空间

2、围合式的小区邻里休闲空间

3、组团级邻里休闲空间

4、与架空层等结合的邻里休闲空间

案例分析：长沙、上海项目邻里空间设计

七、儿童游乐场

1、小区集中式的儿童游乐场

2、住宅组团庭院内的儿童游乐场

3、幼儿园附设的儿童游乐场

案例分析：海宁、诸暨某项目儿童场地尺度研究

八、老人活动场地

1、休闲区

2、健身活动场地

3、活动场地的尺度控制

4、活动场地的功能性审查

案例分析：合肥、上海项目老人活动场地设计

第三部分 你应关注的景观特色措施及案例分析

一、景观中的强制性条文和红线

1、强制性条文解读解读—建筑交接面

2、强制性条文解读解读—主要景观面

3、强制性条文解读解读—建筑交接面

4、强制性条文解读解读—主要景观面

案例分析：杭州、上海等项目营造通病解析

二、施工交底中的技术措施

1、铺装精细排版2、防泛碱

3、绿化营造的10个关键技术

4、其他细部处理

案例分析：杭州、上海等项目营造细部研究

三、景观成本控制点

景观成本限额指标

景观成本系工程成本，包含硬质成本、软景成本

1、景观单方投入与可售的关系

2、景观元素成本敏感点分析

3、客户的关注点

4、景观成本的组成和范围

a）硬质铺装：含场地、道路、侧石和井盖；

b）泳池：含设备、桩基、结构和饰面

c）水景：含设备、土建、安装和饰面

d）构筑物及小品：含景亭、廊架、车库顶棚、岗亭、花钵、雕塑、矮墙、景墙、树池、台阶和栏杆；

e）围墙：含土建、安装和饰面；

f）软景成本：含乔木、灌木、草皮、时令花卉和土方改良；

g）土方工程：含种植土（园区回填土方计入土建工程）；

h）景观安装工程：含景观营造区域照明、景观给排水设施设备及其管线；

i）室外家具部品：含室外家具、游乐设施和健身设施。

案例分析：杭州某项目景观营造成本剖析

四、几个容易忽视的细节

1、景观与消防

2、景观与停车空间

3、景观中的窨井盖

4、围墙怎么做？

案例分析：上海、杭州某项目做法

第四部分 交流篇

互动交流 30-45 分钟

【课程联系】

【主办单位】中智商学院

【培训时间】2018年7月13日至15日 （13日全天报到、14日-15日上课）

【培训费用】成 都

会务组收到报名回执表确认后，发送详细报道通知，告知酒店地址乘车路线

【相关费用】A 类：4680元（1人参加） B 类：21000元（5人参加） （6人次以上建议购买年卡）（含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费等） 参会学员若需安排住宿，费用自理。

其中：中餐费80元，住宿费（标间360元/间，含早；大床房360元/间含早）。