要有光读书会 · 呆子33/60《学习型组织的艺术与实践》

时间2015 - 11 -  10    17:30 - 18:00 PM

书名《学习型组织的艺术与实践》     彼得 · 圣吉(著)

书页P 25  -  P 40


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书摘:


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 心得:

“ 实践一项修炼不是效仿一个样板,标竿管理可以打开人们的眼界,看到什么是可能做到的;但这也可能弊大于利,因为它把注意力引向零碎的模仿抄袭和攀比 ”  有感

①标杆管理的公司一直都是人们竞相学习的对象,但是,绝大多数人看到事物的表象,然后就纷纷效仿,到最后只会出现水土不服,难以继续。

②了解作为标杆管理的公司,确定自己目前的做法与最好的做法之间的绩效差异,拟定未来的绩效水准。

③就标杆管理过程中的发现进行交流并获得认同,确立部门目标。

④制定一个行动计划以实施你所在其组织中观察到的实践活动。

⑤对革新所产生的长远结果进行监测和评估。

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