小议“风险”（二）——企业风险管理

上篇我们谈到了，什么是风险偏好，我们如何通过管理风险偏好，获取收益，
(谈谈“风险偏好”)

本篇我们来谈谈企业的管理中，应该如何对风险管理进行。

我目前在一家非银类的金融机构工作，公司在制定企业愿景时，提到了两翼齐飞，即“技术”和“风控”这两翼是确保企业健康发展的保证。

“技术”，我们可以理解，在现在这个移动互联网时代，任何企业如果不具备一定的科技开发能力，如果都不能自己搞一个APP，那势必要落后，要被市场所淘汰。

但是，“风控”为何能超越“市场运营”、“投融资”、“产品设计”等部门，成为企业发展两翼中的“一翼”呢？

先来看个案例。

林肯电气公司，是美国的一家老牌制造业企业，创立于1895年，其生产的弧焊设备和辅助材料全球领先。但是在上世纪80年代，林肯电气在海外扩张中的盲目，以及对风险管理的失控，几乎使企业陷入绝境。

1986年，泰得.威利斯被任命为林肯电气北美机构的总裁。泰得梦想着林肯公司成为一个全球企业，他立即进行全球扩张，他们在日本、委内瑞拉、巴西建立了3个生产基地，并购买了德国、挪威、英国、荷兰、西班牙、墨西哥的8家工厂。

但是，由于公司管理层缺乏足够的国际化技能，对各类风险的估计不足，也没有制定良好的风险兜底策略，导致公司的收购策略过于盲目，花费了大量的资金，却面临着重大的不确定。

比如，1988年，正逢西班牙巴塞罗那奥运会，当时西班牙的经济处在繁荣时期，林肯公司在当年花了大价钱购买了巴塞罗那的一家机构。但一年后，西班牙的经济陷入低谷，这笔投入并没有带来预期的回报。

1991年4月，林肯公司又花费巨资购买了位于德国的一家工厂。然而就在当年，两德统一，欧洲进入了二战以来最萧条的时期，巨大的投资又打了水漂。

林肯电气在海外扩张时，对于政策风险、市场风险的管理几乎是失控的，这也使得这家百年企业陷入绝境，之后很久才得以恢复。

那么，我们回到本文主题，什么是风险管理？如何进行风险管理？这是一个非常大的主题，几乎可以写一本书，简单提几个要点。

首先，我们应该对风险进行区分，比如外部的政治风险、法律风险、社会文化风险、市场风险等，再比如内部的战略风险、运营风险、操作风险、财务风险等。

第二，我们需要确定，目前企业处在哪个发展周期的哪个环节。由于在企业不同的发展阶段，面临的风险不一样，我们需要梳理目前企业最大的风险是什么？

比如对于发展初期的企业而言，市场风险、操作风险巨大；面临海外扩张的企业，政治风险、社会文化风险、战略风险更大。

第三，我们需要针对不同的风险，编织风险管理九宫格，判断这个风险造成的危害大小以及风险发生的可能性。

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第四，针对右上角的三格，制定应对策略，同时要对危害大、可能性小的黑天鹅事件进行关注。

企业管理不是赌博，不能把企业的未来置于一系列未知的条件上，因此，我们风险管理的重点在于，对于任何风险，都必须有兜底策略，确保企业在任何情况下都能活下来，这样才能走得更远。