前言
大家好，我是链链生态创始人、UWORLD首席布道者曹局长。非常感谢大家能在忙碌中抽出时间，或看或听本期的链炼之路。
在正式的分享之前先跟大家简单聊一下，为什么我们要开启这个链炼之路的专栏。
一是想借专栏这个窗口让生态内外的朋友更加全面的了解链链，二是借专栏这个形式来记录下链链生态走过的每一步路，无论最终链链生态取得怎样的发展及成绩，这里肯定会是每一个对链链付出感情及关心人的自留地，这里会记下路上的每一个坑洼也会刻下成绩的烙印，所以我们给这个专栏命名为“链炼之路”。
本期专栏是链炼之路的第一期，我将从“历程”、“愿景”、“战略”三个维度和大家进行分享。
历程
第一个维度是“历程”，我将带大家一起回顾链链生态的三年历程，让更多的新朋友了解“我们从哪里来？”
“我们从哪里来？”要先从我是谁说起，或许有些朋友看过一些我的报道或故事，大家了解的标签可能是大学辍学十年创业和或多或少的一些成绩及荣誉，而我自己对自己的定位其实是一个“追逐风口的搅局者”，雷军说过一句有意思的话是“猪在风口也会飞起来”，而我其实更感觉，踩着一个个的风口的局上，搅局、破局、成局才是真正创业者最痛快的事情。
在创立链链之前所有风口局我们都追过踩过，电商、新零售、微商、O2O、支付，每一次的突破和跃阶有鲜花也不乏鲜血，但每一次突破后的天花板都清晰可见，然而在遇见区块链或者是通证经济之后，我找到了新的局，一个戳不到天花板足够折腾的局。
确定创立链链是在2017年的初冬，当时著名投资人徐小平振臂一挥，伴随着这一挥带来的是狂热的比特币价格和市场，而这一挥让我狂热的是区块链“通证经济”的魅力。
互联网的迅猛发展红利期已过，比特币这个“通证”也并没有让所有人都能应用，如果能让所有的互联网应用都插上“通证经济”的翅膀，如果能让所有互联网应用都用一个“通证”来打通，这岂不是一件非常有创造性且挑战的事情。
确定想法即付诸行动,2017年末团队只身来到“区块链之都”杭州开启了链链征程的第一步。不打无准备之仗，不打无规划之仗，我们首先以链链资讯为入口，开始从区块链媒体方向汲取学习。
在整个2018年度链链资讯实验了10余种“通证经济”模型，哪一种经济模型更适合市场？究竟以什么样的主体应用来承载链链生态的愿景？
经过长达半年的探索和思考，最终确定了以通证社交为链链生态的应用主体，因为反观东西方互联网平台，社交软件都是承载流量及应用发展的主战地，东方有腾讯西方有Facebook，这全球最大的两个流量巨头正是因为社交才衍生出支付、娱乐、购物等生态。
确定想法即付诸行动，在2018年下半年通过夜以继日的开发相继完成了整个链链APP所有社交功能的建设，即时通讯、微博圈组、新闻资讯等所有社交功能全部完成通证打通及聚合，并在18年末链链凭借着其独特的社交通证模型获得了诸多行业奖项。
主体生态框架搭建完毕，生态应用丰富即迫在眉睫。选择哪一个应用场景首当其冲？选择哪一种流量模型促进生态发展？最终电商应用立项，拼团流量模式列为首选，也就是我们今天的链多多商城。
链多多商城2019年2月20日正式启动，凭借着独特的拼团模式短时间内即取得了很好的用户数据，最高峰值近数百万注册用户。但过快的发展是一把双刃剑，用户的增长和市场模式未达成同步，激增的流量没有与价值互补，链多多商城交出了一个喜忧参半的半年报，忧为未体现更好的的生态通证价值，喜则是凝聚了成千上万共识一致的家人。
曾经有很多行业前辈不止一次的说过，现在做商城不容易，用通证经济做商城更是难上加难，为什么要选择先做一件这么难的事？当时我并没有反驳，我心里真正的想法是：没有购物消费的场景永远不会有生态闭环，况且不难的事，做他又有什么意义。
近期链多多商城进行了长时间的复盘梳理，一个新链多多即将重新归来，重装升华的等待只为更好的爆发，毕竟把链多多比作链链生态的大儿子，子不孝，父之过，子不强，同样也难脱其咎。
2019年是链链生态应用布局发力的年份，自建应用与应用合作成为生态整个布局的两大方向，而我们所有应用布局只遵循两个原则。 一是只接受所有落地应用的合作，没有商业逻辑一纸空谈的应用不做也不合作。二是只接受利于生态通证价值流转的合作，没有合理的流量模型以及不能丰富生态用户的应用概不合作。
为了更好的赋能链链生态的发展，UFUND基金会9月11日正式发布了服务于整个链链生态的数字生态应用UWORLD。
大家可以理解他为链链生态的支付宝，也可以理解为他是整个链链生态价值输出的窗口，同样他更是链链生态通证梦想聚集的新世界。
在“历程”分享的最后我和大家聊一下2019年整个链链生态的规划。整个2019年我们将进行6至8个应用合作布局，在原有的用户基础上新增10万通证持有用户，让每个应用都能充分赋予生态通证价值。在产品形态上，链链生态也与新加坡UFUND基金会达成“两个APP，聚合发展”的规划，链链APP作为生态主体APP，UWORLD作为所有生态合作应用聚合APP及价值流转中枢，所有新合作应用都可直接在UWORLD中打开，且可以进行所有生态通证的价值流转交易。
以上我和大家分享的是链链发展的三年历程，可能不够翔实也可能太平白直叙，这三年像是在挥锄耕地刨石问路，也像是在招兵买马黎明前的蓄力。很多朋友都问过我坚持做这个事到底是为了什么，“你要到哪里去？”
愿景
上面大体说了“我们从哪里来？”那下面我们继续聊一下链链的愿景“我们要去哪里？”
有句话大家应该都听说过，“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。” 大白话来说就是“无利不起早”，那我们的利是什么？什么的利可以让我们长足跋涉的坚持。
举个简单的例子，我们那个从来对钱不感兴趣的马云老师，他最早创办翻译社、中国黄页时候的利是什么？他创办阿里巴巴时候的利又是什么？前者的利十有八九是钱，而后者的利十有八九大于钱。小利看钱，大利大于钱。他并非不爱钱，他只是在创办阿里巴巴时发现了这是一件可以干的足够大的事，同时也发现了可以击碎财富天花板的梦想。
换言之我们的利是什么？我确定他同样也是一件足够大的事，他大到可以超越企业的范畴，大到没有任何上限天花板。链链是第一个用通证经济重塑传统互联网应用的平台，他也是我所知唯一一个三年不倒坚持其原始初衷的平台，同样我坚信他注定会是区块链乃至通证经济应用中战到最后的独角兽。
就在我准备这期专栏时，中国最大的交易所火币正式完成了在香港的借壳上市。也就在不久前，中国第二大的比特币矿机制造商嘉楠耘智也向纳斯达克提交了IPO申请，区块链中两个产业巨头都已经冲破行业束缚站在了高光时刻，而链链所在的这条通证应用的跑道会不会也杀出一个独角兽，我觉的肯定会有，且只会是我们，因为任何一个新行业都没有成功案例的提前设限，同样也只有在行业蛰伏最久的公司才最有可能战到最后。
我曾经在之前的演讲中多次说过，链链生态的愿景是做通证经济中的阿里、腾讯加网易，做最大的通证应用聚合生态。而在不久前，坐拥全球30亿用户的社交网络巨头Facebook宣布杀入这条跑道并发布了自己的数字通证Libra，Facebook的这一行为震惊了整个世界，因为这代表了一个新的金融秩序的建立，一个30亿人搭建的新世界即将拉开帷幕。
而这对于我们链链既是激励也是鞭策，同样也给我们链链的愿景又升华了一个维度，链链要做通证经济中阿里、腾讯加网易，而UUQ要做东方的Libra。
战略
确定想法即付诸行动，任何宏伟的愿景都需要行动来支持。上面我们讲了“我们从哪里来？”、“我们要去哪里？”。那下面我给大家分享下“我们要怎么做？”，同时也和大家分享我们的“新世界”战略。
“新世界”名字来自于我们UWORLD的中文音译，他象征着一个新秩序、新生态、新国度，而所有的UUQ持有者则就是这个“新世界”的主宰者。“新世界”战略分为“两大方针，一个计划”，生态应用端的方针目标为“一个十，十个百”。“一个十”指每个年度至少开发或接入十个新的生态应用，“十个百”是指十个应用中至少有一个达到百万用户的体量规模。
“一个十，十个百”方针是为了生态流量永续发展而建立，不论哪个应用会成为流量最终的引爆点，只有持续的流量进入才会使链链生态真正稳步健康的发展，这也是生态长治久安的根本。
第二个方针是在于生态价值端。这个方针目标是“稳Libra，超比特”。任何生态的繁荣都有其自己的价值标杆，而我们的价值标杆就是UUQ的价值。UUQ已经完全释放完毕，且是一个永续通缩销毁的机制。所有生态内的运转都离不开UUQ，也只有他象征着最高的生态权益。
“稳Libra”方针是指一段时间内靠机制使UUQ达到和Libra同样稳定的价值，即是与美元价值同等。而在价值稳定阶段后将顺应正常的市场供需关系完成“超比特”的长远目标。
确定想法即付诸行动，所有战略都需要坚定不移的落实及实践，截止到当前，我们链链生态本年已经上线了百万级用户的链多多及其他诸多应用，而我们的“稳Libra”方针的技术机制业也已进入内测阶段。
同样再宏伟的战略目标和愿景也需要有共同方向的伙伴一同前行，所以本次战略我们还将发布“一个计划”即“万人布道者计划”。布道者顾名思义即是为自己梦想或信仰布道的推广者，在我们的“布道者计划”里布道者定位超脱了推广者的属性。
他更像集合了智囊团、合伙人、节点等多种属性的角色，他是一个可以进出自由的去中心化团队体系，同样他也是生态权利和利益最直接的受益者。
“万人布道者计划”随后将会发布所有的细节文稿，同样我们也将会邀请最早一批的布道者参与我们“稳Libra”技术机制最早期的内测。
结语
以上是本期链炼之路专栏所有分享的内容，篇幅虽短但字里行间都将会记录链链发展的每一步，在这里我也希望每个看到的伙伴时隔多日后再回头翻阅下，我保证必将会是另一番景象。
最后我借用Facebook创始人扎克伯格的一句话，作为结尾送给大家，“如果你没有犯错，那一定是你的行动不够快，确定想法请立即付诸行动。” 链炼之路，所有走过的路都是必经之路。