【微访谈】会员制电商怎么玩?电商老兵、特购社创始人黄若创业新解构

从全品类到垂直细分、从花样促销到定制订购,从价格大战到死磕服务体验...愈发多样的电商模式背后,是中产阶级消费升级的潜在推动。电商还能怎么玩?会员制与电商挂钩,不靠商品而靠服务盈利,你会联想到什么?特购社,国内首家进口商品零售服务的会员制电商平台,或许是一个参考。


活动详情 主题: 抓住中产阶层消费需求,会员制电商怎么玩
嘉宾: 黄若(特购社创始人兼CEO)
时间: 2016.3.16(本周三)20:00-21:00
地点: “虎嗅微访谈|特购社”微信群
费用: 9.9元微信红包

黄若,业界通称黄药师,中国电商界骨灰级领军人物。二十多年的线下零售和电商管理经验,历任阿里巴巴副总裁,负责淘宝网运营,并首创B2C平台模式,任天猫创始总经理,当当网COO等职。2015年3月首创”会员制零售电商平台”特购社,出任创始人兼CEO。 主营原装进口食品与日用商品,通过国际买手直采与自我品牌商品管理降低渠道成本,以“会员制服务”捕获追求优质商品的中产阶层消费者。关于重新定义零售电商,他想把“会员服务”玩出花....



从事电商或零售的你,来听听看消费升级下你不该错过的行业变化、用户洞察与消费趋势。

开着淘宝微店捣鼓着小生意的你,来看看,会员服务该怎么玩,又该如何圈住你的目标用户。


聊什么 1.在消费升级的商业环境当下,中产阶级的消费习惯与电商行业变化的具体表现。
2.以“会员制服务”重新定义零售电商,特购社的具体商业模式与逻辑机制。
3.不以商品盈利,特购社一年走来供应链管理、仓储物流及会员服务所遇到的问题与难点
4.背靠金牌会员服务,“企业高管一键客服”、“一对一海外采购“的具体玩法与未来的重心打法。
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