原文链接： http://blogs.sap.com/innovation/mobile-applications/solve-todays-biggest-enterprise-mobility-problems-022136
 
 
作者： Stefan Funk 发表于 2012年11月19日
 
如何利用企业移动应用来解决当今的最大问题？_第1张图片
如今，当企业要考虑扩展其企业移动应用策略时，大多数人都会遇到企业员工对移动设备与日俱增的需求，而实际上真正的移动策略尚未制定出来。
这样就导致了那些移动顾问们给出的零碎和被动的策略方针，他们总是从某种愿景出发，而不是相关的设备。例如：首先提出一个理想的目标，集中在使员工实现任何地方都能办公。同时，还附上一个实现该目标的时间表（如： 5年），并且定期地进行复审。这样一个措施的确给你提供了一定的灵活性。
当你要制定自己的企业在移动应用方面的战略时，要牢记 4个C：
§  Control . 控制力。移动应用不是仅谈论提供和保证相关设备，而且还关注哪些人应该得到这样的设备以及为什么。请确立起一套使用案例，并求得业务部门的同意（例如：销售人员比起行政人员来说应该获得更大的移动应用）。尽量设立一个专业的移动应用中心，以便加以管控。
§  Create . 创建。移动应用往往是集中在某项单一和简单的活动上，导致业务流程中出现明显的鸿沟。因此，IT部门就必须要创建出移动应用的开发流程来，帮助人们始终牢记整个流程。
§  Connect . 连接。这些移动应用的背后架构比起应用本身来说要更加重要。例如：在设备层面上验证实时的分析功能（而不是简单地将一个静止的数据导入到设备上）与简单的实现移动功能相比，对于IT部门来说具有更大的计划意义。
§  Consume消费 。在苹果公司的 App Store或者Android Market上，可以发现很多业务应用，但它们都缺少浏览应用所需的有用结构和分类系统，而且搜索功能很容易用Angry Birds作为分析应用。请为你的员工创建出一个更好的iTunes场景，里面包含有你的员工想用的各种应用。
在清楚地了解了以上内容之后，以下有几项在实施该措施时将享受到的优势：
·         明确的成功路线图。 企业将把那些非有不可的业务优先项和要求，与移动应用的开发与部署更好地结合起来。
  • 提高业务流程的效力和效率。在单独的应用和设备上，不但要思考，还要采取行动，将策略与用户的关键业务流程有机地联系起来。
  • 改善了企业机构变革的管理。在企业业务战略和业务流程的要求之间建立了良好的关联之后，就会对移动应用的部署所带来的变革提供强大的支持。
  • 计划成本的管理。一项清晰的移动应用战略将有助于更好地做出投资的决策，并为总体的计划管理提供支持。
 
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