第01章 初识：大话产品经理

第一章 初识：大话产品经理

1. 项目经理最需要的使执行、计划和控制能力。产品经理是任务的提出者，更需要创造力，当然也应对具备一定的项目管理能力，另外还包括洞察力和对客户的感知力等核心因素
2. 传统行业的产品经理更偏向营销和推广；泛互联网行业的产品经理，工作重点更侧重于产品上市前的产品定义以及需求采集和细化。
3. 产品经理式的思维：
   1. 找到问题到底在哪里，先搞清问题，后选择方法
   2. 只做一次的事情找可行解，反复做的事情求最优解
   3. 收集和分析信息后，从多个方案中，找最好的方案
   4. 100个需求，放弃的是大多数
4. 产品经理遇到的实际问题，往往没有完美的方案，只要去用心研究，才能够找到相对合理的方案，更重要的是这个过程对产品经理自己的提升。
5. 产品经理加分项：
   1. 热爱生活，好奇心
   2. 理想主义，完美主义
   3. 善于沟通，团队精神
   4. 抗压，自我激励，情绪调节
6. 产品经理工作细化之后的四个发展方向：
   1. 产品架构：定义、规划产品，确定定位，规划把握产品节奏，对产品宏观把控
   2. 产品设计：2C的注重用户体验；2B的主要是业务逻辑、流程、规则的设计
   3. 产品管理：偏执行，项目管理
   4. 产品运营：解决产品“有人用”的问题，建立产品和用户的通路，负责营销推广
7. 最佳的产品初创团队：会写代码，有点商业感觉，又有点审美

第一章作业：

1.1 产品经理与众不同的思维方式和”职业病“

1. 非常喜欢使用新的产品，无论软件还是硬件，所谓的极客精神。比如小米手机m1，极路由/小米路由，小米云，余额宝等互联网理财，evenote，挖财记账，以及网上银行，我都是相对较早的用户。
2. 比较喜欢分析产品的优缺点，思考功能设计的初衷。我比较喜欢和产品团队去沟通产品功能，多次去给一些互联网产品提意见和建议。无论是产品运营和产品设计。
3. 作为一个程序员，喜欢从宏观上去思考功能的必要性，从用户的角度去思考需求，而不是老板让做什么就做什么。做项目的同时，多与PM/客户/用户沟通，做总结分析，抓取客户/用户的真正痛点。
   例如：当年做LAVA项目。这也是当年我被震撼的地方，原来产品是需要这么细致的做的。
4. 所有麻烦的事情都喜欢找工具去偷懒。其实我的极客精神就是这样来的，因为我觉得不方便，我就会去想找一些能解决问题的工具，当然有时候我也会自己开发（一些开发脚步）
5. 喜欢去分析各个大公司的大战略，所谓的领着白菜的工资，去操那些卖白粉的心。不过有几个预测还是比较准的，比如
   1. 小米的发展预测（主要是开始阶段的互联网手机以及后期小米物联网产业链）
   2. 印度传统手机厂商的没落（本人之前从事手机ODM行业）
6. 喜欢查看数据分析资料，从数据中去研究趋势。一直在用房价的数据分析小程序，判断是否适合入市。
7. 经常去了解行业的新技术，并了解这些新东西的适用场景，思考会有什么新的市场机会，当然由于自身岗位的限制，这些思考还只限于产品层面。
8. 也喜欢了解政策上的变化产生的市场
9. 内心中还是比较喜欢雷军的那句”让每个人都能享受科技的乐趣“，这是心中最大的理想。

1.2 招人标准，我愿意招什么样的产品经理

标准项	占比	解释
对行业的理解程度	50%	理解而不是熟悉，对竞品的理解，对用户/客户的理解，对产业链条的理解，对研发链条的理解。一定是一个能开个培训和我们讲行业讲个一两天的人。
创新性	30%	喜欢新东西，容易接受新东西，我们做的是一个伟大的改变世界的产品
理性分析的能力	20%	就是能够理性有逻辑的分析问题
其他的能力	0%	个人认为其他的基本功是可以习得的，甚至是入职后可以再学的。

1.3 说说我们行业的产品经理

个人9年的职业经历，在两个行业里待过，一个是手机ODM行业，一个是消费电子行业

1. 手机ODM行业的产品经理：2B的产品经理，我见过的最好的产品经理是对行业产业链很熟悉的那种，供应链、流程、生产等等都很熟悉那种，不需要太高的创造力，但是整合资源的能力非常强。我们公司的最大特点就是成本、质量和交付能力，因此也造就了这样的产品经理。一般情况下，这些产品经理的发展轨迹就是技术——》管理-》市场或者产品，这个行业内产品经理也基本上就是这样的能力模板。这个行业的产品经理基本不对具体产品功能细节做规划，具体产品细节一般由客户提供，即使有创新也是内部技术工程师提供的子弹。
2. 泛互联网行业：这个行业里最牛逼的产品经理使乔布斯，其次就应该是张小龙，当然知名的还有周鸿祎啊等等了。所以很有意思，这个行业真正的产品经理是老板。我们公司是2C做智能手表的，而集团是互联网公司，老板基本上使确定产品方向的人。我们这里的产品经理不叫产品，叫做策划，而策划，更多的是一个交互设计师，细化具体的一个个小的产品交互细节。不过我们的策划，对细节更加重视，给到工程师的任务很多已经使分解的很细的了。不过，如果产品经理能够主动的去承担一些老板的任务，也是能够有很强影响力的，所以，我真的感觉，互联网公司的产品经理，更多的不是一个职位，而是一个get到产品G点，然后细化需求的人。不过，缩小范围到我们那个智能手表上，我觉得还是复杂的多，还得加上ODM行业的那些能力，毕竟硬件产品的复杂性还是更大一些。