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荐书 | 老品牌怎样“装嫩”？（内附赠）

关注中外管理每周荐书的读者应该知道，之前小管已经推荐过陈春花教授相关的书单。

通过《经营的本质》，我们了解到企业经营活动遵循着自己的本质规律，一旦掌握了这些基本规律，企业就掌握了应对不确定性和变化的能力；又透过《管理的常识》认识到管理是“管人”还是“管事”；

2018年陈春花教授为我们解码未来组织新模式——《共生》逻辑，追求客户价值、寻找生长空间； 2019年陈春花教授又带来新书《协同：数字化时代组织效率的本质》，如何实现协同共赢？ 点击图片查看！
管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利，带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。然而，在万物互联的数字化时代，外部环境已成为影响组织绩效的关键因素，企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑，取得绩效的关键由“分”转向“合”。协同才能获得组织内外的系统整体效率，在不确定的环境中赢得未来。

《共生：未来企业组织进化路径》详细阐述了何为共生型组织，并且通过解析共生型组织的四重境界，回答了如何构建共生型组织，旨在帮助读者以全新的视角面对当下的挑战，并学会以新的组织管理逻辑来激活组织和个体。

共生型组织与已有的金字塔形组织以及学习型组织不同，共生型组织是在对当前不确定环境做出分析的基础上，对未来组织形式做出的预判。共生型组织是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效协作组织形态，这种组织形态关注如何创造协作价值，实现与跨界伙伴的共生与共创，所形成的网络成员实现了互为主体、资源共通、价值共创、利润共享，进而创造单个组织无法实现的高水平发展。

德国著名的管理学思想家，“隐形冠军”之父赫尔曼西蒙（Hermann Simon）之作，本书为未来全球化的先锋（原书第2版）。

新增内容：

工业4.0和数字化革命给隐形冠军企业的竞争环境带来了哪些影响，它们是如何应对的？在面对新挑战时，来自传统制造行业的隐形冠军是否还拥有竞争优势？

中国隐形冠军与德国隐形冠军有什么区别？在成为隐形冠军的路上，中国中小企业需要克服哪些障碍？为什么隐形冠军在中国大有可为，中国有哪些有代表性的隐形冠军案例？

其实隐形冠军倡导的就是专业主义，也就是专注。

聚焦深耕窄而深的一项业务，而不是宽而浅地去做，因为一个人在设定目标时，不能既要做百米赛跑的冠军，还要做马拉松的冠军，如果同时设定这两个目标，那么你哪一个冠军也得不到。一家企业一定要突出某一项，但是专注从事一个狭窄的业务，营业额势必就不高，那企业如何才能获得长足的发展呢？

当年轻人成为消费主流时，很多品牌意识到，只有实现“年轻化”，才能抓住年轻用户，成功营销。本书作者《财富》世界500强公司的营销顾问乔瑞·范·登·伯格，认为大量使用“年轻元素”的营销行为并不能吸引年轻人，只有以酷感、真实感、独特感、认同感和幸福感这五大营销逻辑驱动品牌年轻化，通过产品、推广、互动和渠道等组合策略，才能抓住年轻用户，实现品牌突围。传统品牌如何实现销量的提升和品牌年轻化？管理者可以透过本书加以思考。

品牌与产品一样，有着自己的生命周期，唯有不断的年轻化迭代，才能保持品牌活力，不被用户抛弃。 市场的更迭，让很多品牌不得不使出应对手段，而年轻人作为市场中的消费主力，也令品牌们深刻认识到了“得年轻人得天下”的要点。曾经的年轻客户已经步入中年，当面对新生代的消费者，品牌又面临着年轻化的问题。正如人的成长一样，品牌的年轻化可以一扫疲态，抓住年轻人的市场。

《中外管理》出品——《管理故事与哲理》，全新改版的封面，精选120篇管理故事，按10个主题分类，以图文并茂的方式，把丰富的管理理念和严肃的经营主题，融入到细小而真实的故事里，框架清晰，文字平易，让读者在轻松的阅读中，更加深刻地了解和把握住企业管理的本质和精髓。

所谓“管理故事与哲理”就是不断读故事，逼近管理哲学的本质，唯有如此才能让整个团队在瞬息万变的局势中立于不败之地。

如何将企业价值观迅速、有效、持久地传导下去？性价比最高的办法就是讲故事。本书是入门级，大道至简的管理故事集，故事有趣生动，管理哲学简单精辟，一语中的，值得回味。

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