一、情况不同，模式各异
小鹏老师从软件与互联网，互联网与互联网，互联网与制造业三个方面将他的经历作了一些介绍，能让我们理解到说不同的情况下，对于合并来说，它的模式是会有非常大的区别。
第一种是分而治之，也就是独立经营，提到了马云会创始人完全的授权。独立的经营权。马云说的很有名的一句话应该就是：“我完全不懂互联网。”于是他在那些他不懂的行业里面，就让最懂的人去做，他懂管理，于是他来管理。他了解未来，于是他去憧憬未来。
第二种，一统江湖，纳入麾下。这种类型我觉得更多的是针对于一些很强势的公司，他很明确看重的是被收购方的产品、经营权，或者是某个地方的渠道，这种类型的并购会出现被收购方大量被裁员的情况。
第三种情况是共创家园，其实大部分的收购应该还是会选择共创家园，也就是小鹏老师说的融合。完全不去对其进行管理，或者是完全否定原先的团队和创始人的情况应该还是相对少的。合并一定会带来磨合，有人主导在这时候非常重要。小鹏老师说请部分初创离开也许是好事。这还是挺让我意外的，但仔细想想，其实是的，对于创始人这是切肤之痛，但对于“公司”这个孩子来说，自由而阳光的未来也许比拉拽和争吵更适合它成长。（突然想把这句话送给一个朋友）
二、从哪里出发，现在还是未来
都说从前是“组队伍定战略下战场”，现在则是“一颗心、一张图、一场仗”。从前我们说从自身优势出发，现在我们谈从市场需求和愿景开始。从前我们站在现在展望未来，现在我们说从未来看现在。
孰优孰劣，我觉得其实很难说的清楚，为什么呢？传统方式不一定全错，因为完全脱离自身优势和环境现状，去看客户需求和未来，是百分之百的梦想家的做法。
纯梦想家更适合去写科幻小说，或者是做设计到二次元世界去实现自己的梦想。就像小鹏老师说的，互联网可以实现产品的快速迭代和体验的极致化。然而，当下沉到制造业或者是现实的创业当中去的时候，能够活下去和可实现性，也是需要考虑的非常重要的指标。
个人认为最优的组合是老板，是70%的梦想家，他百分之百的信任他的团队，而排队当中80%的人都是实干家，当然比例未经验证，只有更全面的思考，才有可能带来更加有质量的思考结果商业一定是推动社会进步最重要的力量。
三、资源的聚拢，你无法阻止
小鹏老师说他以前招人喜欢找性价比高的人，但是当组织发展到一定阶段之后，他会发现，性价比高的人无法胜任新的挑战和任务。
于是，他现在喜欢挑大萝卜去栽进小坑里，因为他坚信这个坑会越变越大。他会去跟互联网的从业人员说，你看在未来十年，也许互联网会变成一个被淘汰的行业。同时35岁也是互联网人愈加不值钱的时候然后未来的新兴产业一定在出行，所以你来我们公司吧。他同样都会去跟汽车产业的人说，汽车在过去的时间里面发展，其实并没有想象中的那么好，那怎样有更好的机会呢，加入互联网的汽车公司一定会是更好的机会。所以他找最牛的人，给他们最好的资源和环境，让他们去创造出他可以想象的最好的产品。
从“凡有的，还要加给他，叫他有余。没有的，连他所有的，也要夺过来”，到互联网时代，大家都在追求的实现赢家通吃之后的网络效应。其实资本一直都是在聚拢的，只是互联网的高效，让这个变化更加的快速和显性，并且同时也放大了这个效果。
从前，有差别不一定会被识别。若干年后，也许由于差别太大，阶级固化，我们也无法察觉到差别。但是现在因为我们处在某种混沌和资本迁徙的过程当中，所以我们会感受非常的明显，于是我们也成为了焦虑的一代。
四、想清楚自己要的是什么
梦想家or商人
并不是说梦想家和商人不能在同一个人的身上实现，而是说在不同的阶段，选择自己最想要的。像小鹏老师说的，刚开始，他只想着怎么活下去，500人以后他会想怎么去养活这些人，然后随着公司的发展，他会有更多的时间和精力，或者会有更多的期盼去想，我要在未来的出行当中做出哪些改变，实现让这个世界更好的愿景。
会说话的人or会干活的人
说实话，之前作为一个“踏实勤奋”的人，我不太能够理解，为什么那些不干活却会说话的人，反倒能够有更好的升迁，会获得领导更多的重用。
今天听完小鹏老师的课之后，我突然明白了，对于一个公司而言，对于一个公司的领导人而言，在不同的阶段，他想要的有可能是会干活的人，也有可能就是会说话的人。因为他的这个职位决定了他需要的东西，和我们以为的其实是不一样的。当然也不是说从今天开始，我就要变成一个会说话的人，要改变本质，其实真的太难了，只是说认清楚这一点会让我少很多不必要的纠结，这应该算好事。
有质量的效率or有效率的质量
更加注重效率，还是更加注重质量，其实这一点，小鹏老师是在提到合并模式的时候提出的。如果两家公司的创始人对于这两点的理念不和的话，那么其中一方的离开，也许对于公司来说是更好的。因为这从根本上来说是完全不同的两件事情，那单独把他放出来讨论，是说我们有清楚自己到底想要什么吗？
小结
很多都是公司层面战略结构的一些问题，其实作为一个基层的员工，我有这样的思考，我觉得对于我来说是好事，但从另外一个方面来说，如果我陷于这样的思考，对于我来说，就变成了一个梦想家，那么怎么样将今天学到的内容运用到我们比较日常的这个当中去呢？
第一点想清楚自己要的是什么，因为这一点其实无论是公司的发展，还是个人的发展，无论是个人工作方面的发展，还是个人人生方面的发展，我觉得想清楚都非常的重要。
第二点就是要让自己成为更加优秀的，努力的让自己获得提升。我们提到了资源的聚拢效应，大公司一定会为那些最优秀的人提供最好的资源。当然我们可能会去创业，去寻找新的机会，但让自己更优秀获得竞争力，在哪里都是一样的。因为更优秀，不代表你永远只能给人家打工更优秀，代表选择自己的工作，更喜欢回报更高的工作，也可以在合适的时候，去创造出属于自己的天地。
第三点，有梦想也要落地实干，我们在这里学习这些理念和方法，但同时我们也需要把自己手头的工作做好，而不是一味的沉浸在理念当中。
第四就是更多的去理解规则，顺势而为，而不是从很狭隘的角度去堵住自己的可能性。