梁云风／文
从十年前的《赢在中国》开始，越来越多企业家正在网红化，创业节目就是他们亮相的一个平台。比如，正是在《赢在中国》的舞台上，马云充满知识性的点评，树立了他创业导师的形象。
十年后的今天，企业家在“网红”的道路上越走越远。《我是创始人》播了两集后，最火的还是董明珠。
《我是创始人》是由腾讯开放平台众创空间、海南生态软件园与浙江卫视联手推出的创投真人秀节目，10月27日起每周四晚在浙江卫视和腾讯视频同步直播。腾讯开放平台作为制片方，海南生态软件园为出品方及出资方。
节目播出期间，恰逢关于董明珠被免去格力集团董事长的新闻刷爆社交媒体圈，各种猜测和“真相”也满天飞；而与此事相关的是之前炮轰董事会的视频流传于网络，视频中董明珠因为其提出收购银隆的提案未得到董事会鼓掌响应而炮轰董事会。
除了董明珠，《我是创始人》还请到了搜狗CEO王小川、Star VC创始人任泉、泸州老窖集团董事长张良、凯叔讲故事创始人王凯等大咖，由他们组成的前浪队与梦时光电影创始人卢庚戌、3W咖啡及拉勾网创始人许单单等15位创业新秀组成的“后浪队”进行PK。不过，在已经播出的两集中，无论是在海底捞做服务员还是贩卖网红产品，出彩的依然是董明珠、王小川等业内成名大咖。
节目总导演，曾执导央视创业现象类节目《赢在中国》的关秀在接受秦朔朋友圈采访时坦言，前两集自己也不满意，特别是后面最重要的复盘环节，没有展示出应有的深度和厚度。“电视是门遗憾的艺术，只能后面继续完善。”关秀说。
不过，在当下泥沙俱下的创业类综艺节目中，这档通过模拟商战，进行真人PK的节目却像一股清流。自十年前的《赢在中国》后，创业类节目虽然薪火不断，但满屏的路演投资，让人明显感觉少了几分纯粹，少了几分高度，少了几分情怀。创业者放一个PPT，讲一个故事，吹一个泡泡，然后投资人叫价，这只能算相亲节目吧！
前浪队员是“陪练”
在最近一期《我是创始人》节目的录制中，董明珠直面镜头首次针对董事会发飙一事做出了回应。她表示：“支持就大干，不支持就小干，一定要尽力做好该做的事情。格力作为行业领导者，应该更多地考虑国家的利益，而非个体的利益。”
强势是董明珠的标签，甚至在接受采访时，面对笔者的提问，董明珠也不断修正、追问，力图掌控整个采访的过程与节奏。这种风格在节目中也一样，在第二集中，王小川和董明珠就有激烈的争执。在采访过程中，面对导演关秀，节目制片人、腾讯开放空间负责人曹美英，笔者一直追问的话题是，如何不让后浪队的新秀们被董明珠等强势大佬淹没。
因为节目之所以吸引人，首先在于节目的初衷。关秀说，这个节目的初衷是两代创业者之间的相互融合，相互学习。但如果前浪队太强势，节目会不会沦为他们表演的舞台呢？
事实上，在关秀看来，前浪队其实是“陪练”。“《我是创始人》的聚焦点还是后浪队，我们是要锤炼他们，所以前浪队算是陪练。你们见过陪练吗？就是网球、乒乓球训练时的陪练员，他们很厉害，不一定出名，也不一定每次能赢过你，但是他就是比你有经验，他的全部目的是把经验奉献给你，他也可能从你这儿能学到点东西。”
所以在第一集中，虽然最后后浪队输了，但前浪队的队员却在复盘阶段，真诚地帮后浪队员总结经验教训，前面激烈“拼杀”的氛围马上变成了商业的理性思考和逻辑推演。
制片人曹美英更进一步分析了节目的产出价值。“创业有规律，创业的坑也大致类似。过去是通过行业数据、分享（如演讲）来输出经验，但创始人不仅需要一个更高的视角来观察创新的规律和法则，还需要亲自作战进行全身心地体验。”投入实战才能感同身受逼着创始人极速成长，但它又不同于切肤之痛，所以失败成本较低，“这就是我们立项的初衷。”
但理想与现实总有那么一点差距。除了后浪队在节目中“面目模糊”外，收视率目前并不理想。10月27日首播当日，该节目CSM52城收视率中排在25名。
虽然说创业类综艺是一个分众节目，但对制作团队来说，确实任重道远。
创业节目如何避免叫好不叫座
为了让节目叫好又叫座，节目制作方确实想了很多办法。比如在队员的选择上，前浪队都是业已成名的大咖；后浪队的选择，除了项目估值基本上都是几亿几十亿的明星公司外，对创始人的综合素质也进行了筛选。甚至，腾讯方面在选择后浪队队员时，项目的考虑占了60%，曹美英和关秀都强调，一定要保证后浪队队员的公司经得住市场和时间的考验，“节目还没播完，创业项目就死掉了，这是我们不能接受的。”也正是基于这些考虑，在选择平衡的过程中，节目方牺牲掉了一些节目的表现性。
基于真实的商战进行节目的设置，是导演团队和制片方腾讯公司的基本考虑。为此，节目还采取残酷的淘汰机制。每一集的PK过程中，后浪队如果失败，将淘汰该队的一位队员；反之，如果赢了，后浪队有一位创始人可晋级（跳槽）到前浪队，但在下一轮比赛中如果前浪队失败，该晋级的创始人直接被淘汰。
但毕竟今天的创业环境和十年前已经不同了，十年前的《赢在中国》是为了唤起大众的创业热情；而今天，“大众创业，万众创新”，更多的是需要告诉大家理性对待创业。关秀说，除了要锤炼新一代创始人（节目参与者和观众），《我是创始人》还想向大众传递的是，创业并不容易，需要创始人沉得住气，不能太浮躁。“不能靠融资、靠不断地烧钱把估值推到几亿几十亿，那样的泡沫太容易破。”
而要通过一期节目短短的60分钟将全部的内涵表现出来显然非常吃力。导演关秀在设计节目的逻辑时，就是从一个产品到一个产业着手，让队员们从做服务员到做地推销售，再到为一个区域的农业发展构思解决方案，这就是第一、第二集在海底捞做服务员、贩卖网红产品的由来。
这样的设计确实用心良苦，但对关秀团队来说，更困难的是“巧妇难为无米之炊”，董明珠、王小川等都是业界优秀的创始人，但与当年《赢在中国》马云、柳传志、俞敏洪、宁高宁等商业文明的“布道师”相比，前浪队就没有那么多经典的总结。这在一定程度上成为收视不佳的原因之一，这也是当前大量创业类节目面临的困境，节目过程中真正的干货输出不够，很难真正让参与者和观众产生共鸣。制片人曹美英不得不承认，腾讯投入了大量的人力、物力、财力“内部孵化”这个项目，但论节目的收益率确实不容乐观。
不过目前，无论是腾讯还是播出平台浙江卫视，以及投资方海南腾讯生态软件园，都对这个项目充满期待。节目有望会坚持做三季。
明星都不是摆设
不过话又说回来，节目请到的嘉宾，还是可圈可点。除了董明珠自带光环，这个节目，最能引起话题的地方，恐怕还是明星。
但参加节目的明星，没有一个是摆设。
明星加入，并不仅仅是话题。事实上，近年来，娱乐明星大量投身商业领域，我们熟知的赵薇、黄渤、黄晓明、任泉、卢庚戌、李亚鹏等，都取得了不错的成就。《我是创始人》就请来了任泉、卢庚戌、李亚鹏等，这些明星自带光环，与“素人”的后浪队员比，在传播力上有天生的优势。但这些明星在这里可不是跑跑撕撕的偶像，而是要真正参与“商战”的企业家。节目总导演对任泉的评价就非常高，“虽然他曾是演员，自带流量，但他在VC圈是被认可的，不是玩票。首先他一直创业，餐馆一直还在；其次他投资了那么多好的项目，比如秒拍、韩束，投资圈非常认可；再次是他情商特别高，在节目中是黏合剂，有的时候队员有争执的时候他会和稀泥，比如第二集中小川和董大姐发生意见不一致就是他在中间圆场。”
在接受笔者采访时，任泉表示，Star VC有非常专业的投资团队，投了大量科技、医疗类的企业。而任泉本人转行五年来，更是在不停地学习，先后就读于三个商学院，“我这三年一对一交流过的创业者大概几百人，我喜欢新的事物，喜欢每天都有各行各业我没有接触过的新事物。”
另一位是在最近录制的节目中，助阵后浪队的李亚鹏。李亚鹏是一个典型的连续创业者，1998年就成立了一个以婚礼服务为核心的互联网企业，并且融到了一笔50万美元的投资。在2000年拍完《笑傲江湖》之后，10年间创办了七八家企业，有影视传媒、有杂志、有咨询、有旅游等，当女儿出生后他创办了嫣然天使基金、嫣然天使儿童医院。从2012年起，又做了关于中国传统文化的推动工作。在接受采访时，李亚鹏表示，明星的身份一点都不为自己的创业加分，反而在要深入某个行业时成为一种桎梏，因为别人想到你，第一印象就是，你在创业方面是不专业的新人，“如果让我自己描述的话，我更愿意去做一个永不懈怠的创业者。”
做好一个创业类的节目不容易，真正的创业就更难。浙江卫视导演计野航感叹，近距离和这些创业者接触后，他最大的感触是，创业者都是赌命的人，每天都当最后一天活。董明珠则从另外一个角度解读，她说，创业可以分很多种，有的是为糊口，有的是为社会做贡献，要看你选哪一种。
“比如你们秦总，我相信他创业就是为社会做贡献，他适合来参加这个节目。”董明珠说。
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