文：柏明顿管理咨询集团

企业面临大市场环境利润严重缩减，更是承担着大量的费用，企业生产能力扩大后人员离职率高、人员不积极、岗位职责不清晰、内部消耗过大等等问题都已经严重损耗企业。再加上外部市场贸易战、价格战、品牌战打开了序幕，双面夹击，企业早已伤痕累累，企业已经处在悬崖峭壁上了。因此，企业必须寻求突破，做出变革：

选对领导人

企业在经济萧条的寒冬时期，要想平安度过这个难关，首先就得为企业选好掌舵人，企业的掌舵者就像船上的船长一样，掌管着航船的方向，企业的领导人也决定着企业的生死，特别是在经济萧条时期，企业的一举一动都决定着企业的生存关键，只有找好了领头羊，才能把企业带向平稳发展的康庄大道上去。

有一个团结的团队

一个企业的生命力在于团队的生命力，企业在经济萧条时期要想顺利度过这个寒冬时刻，就必须要有一帮忠心耿耿的员工和一帮能战斗的伙伴，换句话说就是有一个团结的团队，只有大家把拳头往捏在一起，劲往一处使，才能发挥出最大的力量。

企业在经济寒冬时期，还需要有一批优秀的人才，人才之所以叫人才，他们都必须有过人之处，能为企业的前进和发展添砖加瓦，能为企业的抗寒抗冻提供暖气，让企业平安地度过整个寒冬时节，走向平稳发展的道路。

企业在经济萧条的寒冬时节，还必须要做好企业成本的控制，管好企业的财务账，合理分配企业的各种开销支出，把钱都花在刀刃上，让企业的资金收入实现缓慢的稳步增长。最坏的情况，即使不能实现增长，也不要亏本。

企业的产品质量是企业能够健康发展的关键，企业要想平稳度过经济寒冬，就必须要做好企业的产品质量管控，想尽一切办法保证产品的质量，卖出更多的产品，实现企业的资产积累，帮助企业度过经济寒冬时期。

企业要盈利，首先得把消费者伺候好，消费者关心的不光是企业的产品质量，还很关心企业的产品服务，服务是质量的辅助法宝，既有质量，也有精细的服务，相信任何消费者都愿意来为企业的发展贡献自己微薄的力量，助力企业顺利度过经济寒冬时期。

在经济寒冬时期，受经济大环境的影响，企业的生存状况不佳，企业的发展前途渺茫，员工很容易产生悲观的情绪，看不到希望，看不到未来，就会很快让人产生退意，作为企业的管理者，就要经常给员工希望和鼓励员工，让员工有动力，有冲劲，共同为企业的发展进步贡献力量。

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