战国末年，一个商人，用“一千金”的投资，经过一系列运作，赚了“一个国”的收益，可谓是古今中外第一风险投资商。
他就是秦国的丞相吕不韦。吕不韦出生于一个商业世家，家中颇有资产。但是自古士农工商的社会地位区分，吕不韦虽然腰缠万贯，但是政治地位并不高。
一天，他回到家里问父亲：“耕田可获利几倍呢？”父亲回答：“10倍。”吕不韦又问：“贩卖珠玉呢？可获利几倍？”父亲回答：“百倍。”吕不韦又问：“立一个国家的君主呢？可获利几倍？”父亲回答：“无数。”吕不韦说：“如今耕田劳作，还不能做到丰衣足食；若拥君建国，则可泽被后世。我决定去做这个买卖。”
于是吕不韦找到了在赵国做质子的秦国公子异人，决定对他进行投资。他把积累的家财一半给异人，让他装点门面，结交好友留下美名。一半拿回秦国，帮助异人疏通关系，为回国做准备。
最终，吕不韦的这项投资获得了成功。异人继位秦国国君后的第一件事就是封吕不韦为秦国丞相，河南洛阳十万户作为他的食邑，家有奴仆数万。
纵观吕不韦的传奇人生，从一普通商人，到封侯拜相，表现了吕不韦坚定的目标，强大的规划能力。从事物的相通性来看，职场如战场，制定明确的目标，合理规划人生，才能使职场生涯获得成功。
那么，怎么才能做到合理规划呢？吕不韦告诉我们，首先要对自己有清晰的认知，明确自己的长处，当然前期的积累很重要。有了清晰的认知，明确自己的定位，接下来的人生才能按规划走好。
布赖恩·费瑟斯通豪在《远见》一书中告诉我们，职场是一个长达45年的马拉松，他把职场生涯分为三个阶段，每一阶段都是后一阶段的前期积累，紧密相连，层层递进。在每一个阶段明确自己的定位，做好该做的事，合理的制定职场发展策略，布局未来。
第一阶段：岗位定位，储备职场燃料，为强势开局做准备。
这是职场生涯的第一个15年，它可能并不是始于你走出校园的那一刻，而是在于学习之初。在这个学习阶段，积累自己的能力，为职场生涯做一个完美的开端。
那么，我们该积累什么能力呢？《远见》中，把职场的的燃料分为三大类：可迁移技能、有意义的经验、持久的关系。
可迁移技能，就是在各个行业都通用的技能。职场并不是一成不变的，我们在一个行业出来拔萃，可能是因为具有良好的沟通说服技巧，也可能是因为完美解决问题的能力这些都是可迁移技能，因为这些技能你换一个行业，它还能帮你实现自身价值。
有意义的经验，是指能够为你以后的职场生涯提供帮助的工作经验，比如大学期间，选择去一家报社低薪实习，积累经验，而不是去餐厅刷碗，去超市理货等。
持久的关系，是指能够长期维护的，给我们带来助力的关系。比如，一个有能力的学长，关心自己的导师，提携过自己的领导，或者是一个行业的专家等等。
有了这些积累，职场生涯相信并不难。《远见》一书中，给了初入职场的人8个小建议：
1、利用在读的时间储备早期形式的职场燃料。
2：制订求职作战计划。
3、积极参与校园招聘。
4、高效地进行在线申请。
5、用好你的关系。
6、与联系人见面之前，做些功课。
7、做好心理准备，找到第一份工作难于上青天。
8、不断探索。
不管你是准备为别人工作，还是自己创业，先给自己找好定位，明白当下需要做什么。职场生涯的第一个阶段，明确岗位定位，为你的将来打下基础。同时，我们也要做好准备，应对接下来的挑战：
1、直面质疑。
每一个创新的开始都伴随着质疑，我们要明白自己想要的是什么，合理规划，多方布局，直面质疑，向目标靠近。
2、包装自己，成为自己的品牌经理。
随着互联网的兴起，IP一词成了热门，每个人都是品牌经理，打造属于自己的IP，增强职场竞争力？
3、了解更多公司情况，成为某一方面专家。
向多方学习，钻研一个领域，成为这方面的专家，你会发现有着美好的前途。
4、高效沟通，选择正确媒介。
在《故事思维》中，安妮特·西蒙斯说，道理可以说服他人，故事可以打动人心。要做到高效沟通，需要掌握一定的方法，比如故事思维等。
5、纸巾推动，向理想的领导力中道靠拢。
“中道”一词是亚里士多德所提出，亚里士多德认为德性存在于两个极端之间的中央地带，故而勇敢就是处于懦弱和鲁莽之间的中道。比如，用于评价领导力，我们不会直接说：“你是个糟糕的领导。”而是说：“我们讨论的是这样一个领导力的指标，你现在处于这里，接下来要往这个方向发展。”而纸巾推动，是《远见》作者布赖恩·费瑟斯通豪而发明，指把推动某个人向成功方向迈进的话语写在纸巾或者小纸片上。
6、理解自身价值，为自己的贡献争取公平的奖励。
这个自身价值跟阅历无关，跟入职年限无关，而是看你所做的工作对于公司的价值。比如，你的方案能否为公司带来更高的盈利。如果有升职加薪的打算，挑个合适的机会找领导聊一聊。
7、一万杯咖啡理论，导师关系加速器。
一万杯咖啡理论是戴尔·威尔金所提出的。他给不同行业的领袖发出邮件，请他们共饮一杯咖啡，一起聊一聊，从中寻找创业机会。导师关系是打造职业生态系统至关重要的一环。寻找不同行业的领袖，请他们一起喝茶聊天，建立亲密关系，寻找机会。
第二阶段：管理定位，锚定甜蜜区，聚焦长板。
职业规划的第二个阶段，大概从职场生涯的第二个15年算起。这个时候会有机会，也会有焦虑。我们需要不断地问自己：
我擅长什么？
我爱好什么？
这个世界需要什么？
记住这三个问题，目标和规划就有迹可循。作为领导者，你才可以俯瞰全局。领导者只有飞的足够高，才能用战略的眼光，俯瞰全局，调整领导风格，从命令与控制转变为影响与号召。
初任管理者应该注意什么具体问题呢？
1、你的仪容、态度和举止正受到高度的关注和广泛的效仿。
刚刚成为管理者，你的一举一动会受到所有员工的关注，仪容仪表应该成为大家的榜样，这样才会更有说服力。
2、一旦你确定了某个愿景，就应该简洁地表达出来，并且不停地重复重复再重复。
确定目标，表达出来，让你的团队成员都知道，并不停地向团队成员重复，让大家记在心里。
3、尽快选好团队成员。
你应该有自己的核心团队成员，他们应该是能够与你有默契配合度高，意见中肯的人，使你在决策的时候考虑更全面。
4、每一个有意义的商业问题最好能在较小的团队中解决。
意见的对抗会成为决策产生的动力，但是应该在较小的会议里举行，而不是放在大的严肃的会议室。
5、表现得像个被人信赖的解答者。
你要有足够的信念，有着诚信和公正，扩大自己的影响力。而不是高高在上，用耳朵倾听，而不是只用嘴管理。
6、你并不需要无所不知，而是应该多多找人咨询。
征求他人意见是任何时候都不可缺少的。或许别人有和你不一样的角度，理解他人的视角，你看待问题会更加全面。
从小白到大神，从普通人到精英，每一步的成长都是需要慢慢积累的。俗话说，不想当将军的士兵不是好士兵。不想当首席执行官的管理者也不是好的管理者。初任管理者你需要注意上面的六个问题，那么，该如何向更加优秀迈进，成为首席执行官呢？首席执行官需要具备什么呢？
1、诚实，与公司的文化契合度。
顶级候选人会体现出自己强大的个人价值，并强调这些价值与雇主文化之间相当大的契合度，这样老板才会选择你。
2、智力上的好奇和敏捷。
顶级候选人一般会有丰富的业余活动，他们读书老板，了解行业最新资讯，能够将各种问题综合起来找到关联性，从而更好解决问题。
3、有提升业务业绩的经验。
能够清晰阐述自己的现实目标和实现目标的过程，有一定的决心和自控力，才能更好实现目标，提升业绩。剔除运气和客观事实完成的业绩，那些凭借自己一点一点努力得来的才是真实的经验。
4、真实、自我意识以及平衡。
人无完人，每个人都有缺点，但是必须要有清晰的自我评价，有清醒的自我认识，能够从过往经验吸取经验教训实现成长。
5、活力和热情。
如果你对某个机会感兴趣，那就表现出你的热情和活力吧，吸引更多的人才加入你的团队，努力带领大家实现目标，相信你的影响力会更加不容小觑。
第三阶段：行业定位，优化长尾，发挥可持续的影响力。
职业生涯的后期，不得不提退休这一话题。对于很多人来说，退休就意味着失去了活力，等着养老。但是对一部分人来说，他们对自己的定位不是这样的，他们有人是社会志愿者，继续发光发热，服务社会。有的是教导者，把自己的经验教训传授给下面的接任者，让更多的人获得成功。
那么，我们该如何定位人生，才能在职场发挥更大的价值呢？退休以后，如何规划人生将是这一问题的最终答案。
1、试验，自愿接受挑战。
可以慢慢尝试，找到一种有意义的人生，可以是自己安心舒适的，也可以是让他人得到帮助的。
2、创业，开辟全新疆域。
创业并不是年轻人的专利退休以后的人也可以尝试，找出一个自己感兴趣的行业，试着投资。
3、管理学习曲线，保持关联性。
在自己的乐趣和声誉还没有失效之前行动，找到更多的人生可能。
不同的职场定位，选择不同的职业生涯。第一阶段个人定位，找到自己的甜蜜区为以后打下基础。第二阶段，管理定位，飞的足够高，才能俯瞰全局，用战略眼光看待问题。第三阶段，为自己的职场生涯落下帷幕也为人生找到新的征程和意义。
这就是《远见》一书中，布赖恩·费瑟斯通豪所说的长达45年3个阶段的职业生涯规划。每个阶段规划不同，任务不同，生活也不相同。职业规划从来不是问答题，而是选择题。问答题可以让我们停留在舒适区，而选择题能够让我们跳出现在，布局未来。