周鸿祎给中层开会，却推荐了好几部电影？

都知道周鸿祎爱看电影，甚至家里有个非常专业的私人影院，但不知道他平时看点什么片子。这回知道了…

前几天，公司的中层干部进行领导力培训的时候，我们老周给大家推荐了好几部电影和美剧，《美国狙击手》、《兄弟连》、《救援大兵瑞恩》、《孤独的幸存者》、《班加西十三小时》…但现场好像没有几个人看过，小编在这里补充一下。

《美国狙击手》不只是狙击手的故事！

《美国狙击手》这部电影，老周推荐的原因，并不是它获得了2015年的奥斯卡金像奖。讲的是美国海豹突击队一名狙击手，如何从一个平民，通过不断的磨练最终成为战场传奇人物的过程。而这正是一部公司中层管理者需要的很好教材。

海豹突击队是美国的精英部队，老周希望公司的中层干部每个人都觉得自己是精英部队，都觉得自己未来要成为公司的精英，希望他们每个人都能带出在某一方面特种突击队，只有他们能带出一支精英部队，整个公司战斗力才能不断提升。

老周跟在场的中层干部说：“学习领导力，最重要的工作如何把你的队伍锤炼成一支不在乎人数多少，而在乎是不是非常有执行力，有战斗力的队伍。”领导力的要求非常多，需要沉淀需要修炼，就像这部电影的狙击手一样，从一个平民通过海豹突击队的艰苦训练一步步成为战场传奇。在老周看来，公司干好了，这就跟军队似的。

《兄弟连》美剧之外，还有什么值得看的？

美剧《兄弟连》有些人看过，二战期间美国101空降师506团E连，一群热血的爱国青年经过严酷的训练，成为美军中的精英和骨干。在温斯特中尉的指挥下，战士们克服了各种不利因素，出色完成了诺曼底登陆之战，直到他们攻克了希特勒的最后一座堡垒——位于贝希特斯加登的大本营。

E连换了好几任连长，从这几任连长来看，作为好的中层领导要具备很多要素，第一是严格要求，第二是要关心大家。但关心大家，不是骂员工。第三要有能力，在队员最艰难的时候，能够并肩作战。作为一个中层领导，应该像连长领导一个连一样，当好团队的Leader，这个连长也会像CEO一样。

作为一个中层，如果他只是靠梦想、靠自己的专业能力去赢得别人尊重，这个层次太低了，也总有人专业能力不比他差。所以中国有句话叫“以德服人”，最后发现所有领导力根本归结到中层领导自身的胸怀和处事方式。这不是简单的拾金不昧，不随地吐痰，平常讲卫生的基本素质。老周说：“作为中层，你扪心自问，到公司来你的理想是什么？只是在公司混一份好工资，有了点权利和职位，再能混点股票发点小财？如果你是这样的胸怀格局，你不可能让员工对你产生追随，因为大家都愿意追随、服从强者。”

另外，这部剧里有一句话说的很好：“我们伞兵生来就是被包围的，因为他永远空投到敌人的后方去。”

《拯救大兵瑞恩》一个团队管理的典型

《救援大兵瑞恩》同样讲的是二战时期伞兵的故事。一个名叫瑞恩的美国大兵是家中四兄弟的老末，他的三名兄长都在这次战役中相继阵亡。美国作战总指挥部的将领在得知该消息之后，为了不让这位不幸的母亲再承受丧子之痛，决定派一支特别小分队，将她仅存的儿子安全地救出战区。

约翰·米勒上尉刚刚结束一场惨烈的激战，接到这个营救任务就组成了八人小队，开始踏上长驱直入敌方占领地带，在茫茫未知的广阔地域中寻找这名叫瑞恩的士兵。当小分队的士兵们陷入敌区，发现各种困难和危险扑面而来，人力和装备的严重不足、对语言与地形的不熟悉、还有路边墙角随时可能埋伏着的危险的敌人，身边的战友们一个个相继倒下去。

在营救的路上，小分队遇到德军在雷达站里设置的埋伏，队长除了要完成营救任务意外，还要把雷达站端掉，这让队员很不解。但队长认为这是作为一个美国军人的职责，虽然不是他接受的指令，但他有一种主人翁意识，坚持要铲除雷达站。而当面临要不要杀德军俘虏的时候，小分队内部产生了分歧，作为中层领导如何解决分歧，这些都是领导力的重要表现，也是带团队经常会遇到的情况。

整部电影，其实是一个团队管理者领导力体现的典型案例，中层领导带领的团队不大，为了实现明确的目标，遇到了很多麻烦。每前进一步都需要带队的人有清楚的判断，还要面对团队的质疑，这些都是中层领导应该具备的能力。

这是那天我们老周给公司中层干部推荐的几部电影，大家要是有什么好电影可以评论里和大家分享。

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