前文废话：最近TT是逼的我呀，逼的我呀，要逼死我啦。没办法，技术文章的新作还没有完成，请大家耐心等待一段时间。你们了解我，胖胖出品，力求精品。虽然已经有了大致的架构，也写了一部分，但是还没有完成，有些地方需要来回修改一下，要对得起午饭读者。至于好不好，对大家有没有意义，那只能等文章发布后让大家点评吧。
 
         话说好多年前，在某地听一个“成功人士”在滔滔不绝的传授自己的“成功”经验。其中一条，作者振振有词的说：“要想早成功，一定要去最厉害的企业去最核心的部门从事核心业务”这话扎一听很有道理，一点错都没有。但问题的关键是，你离最厉害的企业差多远？拿IT行业来说，谁是？IBM,DELL,MICROSFOT？哪个是核心的部门？核心业务是什么？如果我是个会计，对于企业来说都不是业务部门，那么我是不是只能去会计事务所了？不说别的，就拿我们IT PRO来说，越来越多的企业都离不开信息化了，而很多与IT不相干的行业也需要IT PRO去支撑业务，那么对于这些企业我们都是辅助，照此人说来，我们如果在那里干，几乎就没有成功的希望了？我看非也，成功，，每一个人心里都有一杆秤。
 
         还是说点和主题更靠谱的事吧。前段时间在网上看了一副很经典的图片。说的是行政、技术和市场这三类部门眼中的自己和对方，那真是“经典”图片的内容我大部分还记得，少部分记得不是很清楚了， 大概描述一下，相信很多人都看过的。
 
行政眼中的自己：耶稣                      行政眼中的市场：吵架王（周星驰九品芝麻官人物）  行政眼中的技术：IT民工
市场眼中的自己：机器猫+超人         市场眼中的行政：慈禧太后                                                  市场眼中的技术：IT民工
技术眼中的自己：科学家（爱因斯坦）  技术眼中的行政：showgril群                                 技术眼中的市场：衰神
老板眼中的行政：屎                                   老板眼中的市场：屎                                                老板眼中的技术：屎 
 
这副图我个人认为确实演义了当今企业三大类部门之间的关系，也比较符合各部门之间的心态。但也同时表现了作者和大多数人心态，也诠释了中国人为什么想尽办法当领导的原因。不过，我个人认为老板把手下全部当成“屎”有太太过偏激，毕竟手下人如果一怒之下拍拍屁股走人， 谁给你干活呀。
 
     毕竟老板很忙，除了企业大事，很多他认为中事小事是不亲自参加决策的。正所谓，山中无老虎，猴子称霸王，三大类部门就此展开争霸竞赛，来充当"老大"角色。
     
    从事IT PRO的人很有意思，面对万千的社会，万千的企业，IT PRO可能被划分到三类部门中去，如果你恰好被划分到“老大”部门，那你就跟着吃香喝辣吧。企业性质不同，当“老大”的部门就不同，基本上可以划分成三大类。
  1、以研发为主的公司。这种公司，技术部门是“老大”因为公司的运营全部要靠自主研发，没有研发，一切都是空谈。这种公司IT行业的公司，软件制造商，硬件制造商，游戏开发公司等。基本上很多所有部门都要围绕着开发转。IT PRO如果被划分到研发部中，从事运维，那么也是跟着吃香喝辣了。
2、以销售为主的公司，这种公司的产品不是高新技术，主要靠销售产品为生。很多软件公司或其它电子产品销售商。如果和IT技术相关，那么做一个售前工程师也是很不错的。公司考虑的就是如何多卖出产品，但是有些产品可能一些技术含量，这个时候一般的销售人员对产品的认知就比较困难了。如果很熟悉产品，再加上口若悬河的表演，那么你真的很厉害了。
3、政府机关、国企甲方型公司。这种多为事业单位或者一些具备垄断型的企业单位，基本上不生产或者具备垄断资源，大多以甲方姿态出现，由于不生产，也怕没客户，所以对于企业来说，行政法规是根本，行政部基本是这种企事业单位的“老大”如果在这种企业当一个“网管”而且归行政部领导，那么你基本上小日子过的应该是很潇洒的。
 
     如果想深入了解一个公司，很多东西如企业文化，企业背景，企业老板的背景都是需要深入了解的。也许只怕只有在该公司相处一段时间才能有一个全面的认识。想起篇首提到的那个成功人士的话，我想说的是，与其找核心部门，不如找当“老大”的部门，小日子过的还不差，干活的都是孙子，当“老大”可是爷呀。还好IT PRO还可以***到这三大部门中，不过这都是企业历史原因，靠你自己努力估计是办不到的。但奉劝被我“蛊惑”了的朋友，事事无绝对，本文仅供参考，不要照本宣科，这社会，“复杂”着呢。