【4/30】领导力和魅力，你想要哪个？

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小确幸，今天完成的1/6文章的终稿输出获得多位好友的点赞，并被称赞声音很有「魅力」。

在当今社会中，为人处世的基本点就是要具备魅力，尤其是人格魅力。

何谓人格魅力？指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量。在今天的社会里一个人能受到别人的欢迎、容纳，那么他实际上就具备了一定的人格魅力。

想想自己在单位还是很受大家欢迎的，小蒋，之前的一个实习生，在实习期工作的最后一天悄悄告诉我“亮哥，我实习这么多单位，你是最好的，帮助我特别多，脾气也特别好，谢谢”。还有好几位实习生，和关系一直特别好，有的亲切的称呼我“师傅”，即使实习期结束，也一直保持着联系，基本上都能在朋友圈看到他们最近的状态，在德国留学的、在京东准备双11的、准备生娃的，每个人都有很精彩的生活。

也许，在他们的眼中，我是有「魅力」的，可能我不曾感觉到。

魅力南川

回到主题，魅力和领导力又有什么关系呢。

1.魅力不是发挥领导力的前提条件；

德鲁克曾经接到过一个电话，是一家大银行的人力资源副总裁打来的。这个副总裁很迫切地希望德鲁克给他们做一次培训，讲一讲怎么获得魅力。德鲁克让她失望了。德鲁克对她说：领导力跟魅力没什么关系。德鲁克用了三个形容词来说领导力。他说：领导力是世俗的，不浪漫的，乏味的。为什么会这样呢？德鲁克说了原因。德鲁克说：领导力的本质是业绩。

领导力的责任是解决问题，解决问题就是创造业绩，谁能带领大家解决问题谁就有领导力，这跟你有没有魅力没有多大关系。

我需要思考的是每天工作中除了重要的每天三件事，还有一页纸GTD上面的那些，每天解决那么多的问题，或大或小，我创造业绩了吗？保证了车间工具、工装、工艺的完整性，保证产能有条不紊的输出，优化原材料降低成本等等，好像也做了一些事情，不过如果说业绩的话，KPI的指标今年倒是完成了，不是特别优秀，需继续努力。（外企财年到九月底）

2.魅力往往是发挥领导力的结果，而且是两个方面的结果，既有领导者的实质改变，也有追随者的心理作用；

俞敏洪和马云如果不成功的话，也许没有人感觉他们会有魅力。

在发挥领导力的过程中，你会实实在在地改变自己，会确实因此更有魅力。

你发挥了领导力就会创造业绩，即使你还是同样的那个人，其他人也会越看你越有魅力。

突然想到我之前有位很有领导力的领导，做事雷厉风行，对我要求极其严格，虽然我当时有点“恨”他，但不得不承认他确实很有个人魅力。不过很遗憾，木秀于林、风必摧之，实际的工作环境往往不是你想象的那样（年轻的伙伴注意一下哦）

3.魅力还可以是发挥领导力的负担。

有一位领导力学者总结了魅力的副作用，第一，因为崇敬领导者，追随者不再提建议；第二，因为想要得到领导者认同，追随者不愿提批评；第三，因为追随者的钦佩，领导者产生不会犯错的幻觉；第四，领导者过于自信，忽视了面对的危险；第五，因为依赖领导者，组织没有培养胜任的继任者……

领导力带来的魅力往往被放大、被神化了。他本来是一个人，人们现在把他当成了一个神，这会带来很多问题，甚至是灾难。

对于这个观点，我现在的理解还不深刻，我遇到的高层领导的讲话视野都很高，我很认同，根本就不会存在批评，可能认知水平还很低，需要继续努力。

再总结一下：

1.魅力不是发挥领导力的前提条件； 2.魅力往往是发挥领导力的结果，而且是两个方面的结果，既有领导者的实质改变，也有追随者的心理作用； 3.魅力还可以是发挥领导力的负担。

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领导力学习第四天，继续努力