读《赋能》

本书是美国陆军四星上将斯坦利·麦克里斯特尔所写，讲的是面对错综复杂、不可预测的世界，需要建立高效敏捷、适应力强韧、自组织和具备自我决策能力的系统，团队打造要从控制——命令式过渡到赋能——分布式，唯有如此，才能适应急速变化和不确定的未来。

整本书有很多打造未来团队的见解和案例，如果从系统思考的角度看，未来团队就应该是一个完整的系统，具备涌现和自组织的特征，能够自我进化，有自己的边界，有通畅的渠道接收外界的反馈进行信息流交换。

在这样的团队里，领导者并非发号施令的暴君，而是系统环境的组织者，其作用是建立互信和目标共享的团队和应对未知灾难的系统结构。团队个体具有主动性，能够进行关键性思考，同时反对简单执行指令。整个团队，追求的不仅仅是效率，还要有敏捷性和任性，以便团队在未来不确定性的冲击下，仍然保持基本功能和框架的能力。

当然，从组织角度看，小团队有时候也是一把双刃剑：过于强悍的小团队不易控制，而且与总体架构格格不入。如果团队扩张，又会损害其活力。

在小团队构成大团队的组织上，可将小团队作为单元节点——就像互联网说到的节点理论那样，大V是枢纽节点，普通个体是简单节点——这种小团队构成大团队的，就是以小团队为枢纽节点的大团队网络。交互和探索使得小团队构成了大团队。交互是小团队内部之间的互动，探索是小团队与外部环境的接触。