谷歌21亿美元接盘Fitbit，这是要砸苹果饭碗？

雷军已经在微博上为小米手表造势了一段时间，这款外观看起来有点像Apple Watch、被强调为“手表外观的智能手机”的可穿戴产品，毫无疑问将会成为小米的又一个主力产品。

近期有关可穿戴设备的新闻越来越多，除了小米手表的面世外，摩托罗拉在北美官网上线了全新的 moto 360，这个资格最老之一的安卓智能手表正式宣告回归。 这两款手表几乎处处不同，唯一相同的地方在于他们都选择搭载Wear OS 系统，并拥抱安卓生态。

对谷歌和它的 Wear OS 系统来说，无论是小米还是摩托罗拉，他们都是OEM 厂商，要想打造出最合衬的“安卓可穿戴标杆”，恐怕还是得自己来。 11月1日晚消息，谷歌宣布以 21 亿美元的价格收购了曾经的第一大可穿戴厂商 Fitbit，并同时取代 Fitbit 成为全球第五的智能可穿戴厂商。

有意思的是，Facebook 也曾对 Fitbit 有意，但谷歌的出价令人无法拒绝（比 Facebook 高了一倍），最终 Fitbit 选择了谷歌而非 Facebook。 收购 Fitbit后，谷歌获得了除智能手机、平板电脑、笔记本电脑（Chromebook）外的有一项硬件制造能力，而且其硬件生态也进一步和苹果看齐。

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可穿戴设备，谷歌的失地

当安卓系统成功让智能手机普及于世，让全球数以十亿计消费者都体验到“智能硬件”的乐趣后，谷歌在2013年前后将目光放到了手表这个硬件平台上。 2014年3月，Android Wear 系统正式面世，三星、LG和摩托罗拉等厂商和谷歌合作推出了第一代安卓智能手表，这一时间甚至要比苹果更早——苹果的 Apple Watch 亮相，已经是2014年9月的事情了。

早期的 Android Wear 系统和苹果的智能手表完全不同，运行 Android Wea r系统的智能手表正如其系统的名称一样，是安卓系统的“附庸”。 在谷歌的定义上，智能手表是智能手机延伸或某种“工具”，本身和安卓智能手机是无法分割的。

相比之下，Apple Watch 明显更具独立性，甚至苹果给 watchOS 单独打造了一个应用商店，哪怕应用数量不多，但至少和 iOS 还是区分开来的。 再加上苹果出色的软硬件生态，使得Apple Watch在早期不被看好（主要是设计不符合主流）的情况下销量猛增，一举做到世界第一，并牢牢把持智能手表市场的头把交椅。 相反，谷歌系的智能手表在2015年以后基本失势，三星离开 Android Wear 阵营，摩托罗拉 moto 360 腕表出到第二代后便暂停的产品开发，LG 虽继续推新但独木难支。 同时，在智能手环产品和国产制造商的双重冲击下，谷歌丢失了对智能穿戴设备的话语权。

Strategy Analytics 的报告显示，2019年 Q2 全球智能手表出货量为1200 万只，同比增长 44%。 而苹果继续领跑，而且份额更是提升了2%，来到了 46%。三星排名第二，只是他们家的智能手表用的是 Tizen 系统，排行第三的是 Fitbit。

为了重振旗鼓，谷歌在2018年宣布把 Android Wear 系统改名为 WearOS，并在系统多个层面进行了详细的定义，例如手势操作的逻辑、UI 排布规范和功能清单等等，试图对安卓智能手表进行全面的规范。

2019年年初，谷歌花费 4000万美元收购了新兴智能手表厂商 Fossil，这似乎已经预示着谷歌有意亲力亲为打造智能手表产品。

但结果我们也见到了，Fossil 的市场份额太小，Wear OS 的影响力依然十分有限。 华为、三星继续各自为政，为其他拥护谷歌的品牌如卡西欧、TicWatch 等等份额又不高。 和智能手机的情况不同，谷歌在智能穿戴设备市场中毫无控制力而言。

不过是要有系统，谷歌还需要硬件的支持，而提供支持的硬件公司，最好是在市场上有一定的号召力，例如当年的HTC和摩托罗拉。 眼看Fitbit有意出售，谷歌将其纳入麾下似乎是理所当然的。

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Fitbit，“HTC式”的王者

无论是统计全球智能手表市场数据还是智能可穿戴市场的数据，过去 Fitbit 的表现都十分抢眼。 在2018年，Fitbit 被视为最有希望和苹果进行抗争的智能可穿戴企业，当时 Fitbit 正经历着史无前例的业务增长，在智能手表市场中获得了 12.2% 的市场份额。

要知道，2017年同期 Fitbit 的市场份额只有区区 1.7%。 然而 Fitbit 并没有抓住良机，其新推出的 Versa Lite 智能手表成为了“王朝的葬送者”，这款产品的滞销使得 Fitbit 的市场份额被竞争对手迅速追过； 如果统计范围拓宽到“智能可穿戴”领域，那么 Fitbit 的表现更加糟糕。

IDC 数据显示，2019年 Q1 全球智能可穿戴市场中 Fitbit 的份额已经滑落到 9.8%，被苹果远远抛离不说，追不追得上小米、华为和三星都成问题。 这家创立自2007年的老牌厂商正面临史无前例的困境，自2018年登上顶峰之后业绩一直下降，今年以来有意出售业务的消息也没有停歇。

Fitbit 的处境，和过去的 HTC 何其相似。 而他们的难处都是一样的，虽有一技之长，但毕竟底气不足，在激烈的市场竞争下难以保持长久的竞争力，在需要转型的时候又缺乏资金。

Fitbit 的长处在于丰富的健康追踪功能，靠着长年累月和健康保险公司的合作，Fitbit 在分析健康、监控健康领域有着巨大的优势。 Fitbit 掌握着庞大的健康数据，这些数据如果利用得当的话，将能为硬件产品的健康追踪功能的设计提供理论基础，更不用说 Fitbit 在全世界多个地区都和政府有着密切合作，例如他们和新加坡政府签署了合同，Fitbit 的健康服务将能覆盖一百万人。

但产品的短处在于软件比较滞后，例如Versa的用户反馈中就有提到其操作不流畅、卡顿感明显等。 虽然资历不浅，但Fitbit的体量始终无法和华为、三星、小米等公司相比，软硬件的结合优化不是他们不想做，而是受限于资金、资源等因素而做不到。

谷歌硬件主管如此形容这一次收购，

通过与 Fitbit 的专家团队紧密合作，并汇集最好的 AI，软件和硬件，我们可以助力可穿戴设备的创新，并不断开发更多新产品，让世界上更多的人受益。

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苹果无忧，华为、小米感情复杂

谷歌自己研发系统，又亲自做硬件，颇有“裁判下场踢球”的意思，这或许会引发华为、小米等 OEM 厂商的担忧。 要知道像小米智能依赖于谷歌的Wear OS 打造产品（实际上正在预热的小米手表就暗示了搭载 Wear OS 系统），要是谷歌推出“亲儿子”手表，难免会有偏心的地方。

不过回顾谷歌自己做硬件的经历，华为和小米应该不足为惧。

比如 Pixel 系列手机，该产品虽然有着强悍的拍照算法和远超行业的系统级AI 表现，但是在外观设计和关键参数的堆砌上却显得十分随意。 因此，谷歌打造的硬件放在消费市场上只能满足小部分极客用户的喜好，对大多数消费者来说体验比较怪异。
论消费级数码产品，还是小米、华为做起来更得心应手。

更重要的是，谷歌明显已经错过良机，如今智能手表市场中 Apple Watch 的占比已经过半，只要苹果不犯大错，基本不可能被超越。再加上谷歌的智能手表不太可能在中国地区销售，而 Fitbit 这边在10月才宣布退出中国市场。 失去中国市场的支持，任何品牌都不可能实现快速增长，谷歌也不例外。
谷歌想要依靠自研产品占领市场，这几乎是不可能实现的。

但如果谷歌并不在乎销量，只是为了给行业建立硬件标杆，那么情况就不一样了。 实际上，Nexus 系列手机和后来的 Pixel 系列都是为了建立行业标杆而打造的，它的产品性质是“系统的最佳载体”，而非“最佳商品”。

从系统生态的角度出发，“Pixel Watch”一旦面世，将会成为OEM厂商的指路明灯。 从设备联动表现、软件生态支持度和开发者大环境而言，只有Wear OS 才能与 watchOS 抗衡，这是不争的事实。 谷歌拿出标杆产品后市场才能见到明朗的产品趋势，而统一的系统也有利于进一步构建生态，壮大 Wear OS 内涵。

这也比较符合谷歌的盈利模式。 谷歌不靠安卓系统赚钱，但是靠安卓系统上的广告赚钱。 智能手表行业增速惊人，前景一片光明，但偏偏 Wear OS 却毫无存在感，如果 Wear OS 可以像安卓一样席卷全球，那么谷歌也可以靠Wear OS 上的广告赚钱了。

通过收购硬件公司打造“系统标杆产品”，提升 Wear OS 的影响力，低门槛地为第三方厂商提供系统解决方案，进而快速提升 Wear OS 的市场占比，这或许才是谷歌收购 Fitbit 的用意。

还有一种可能，那就是谷歌看上了 Fitbit 背后的健康数据资源和专利，据悉 Fitbit 拥有 460 项相关专利，这些专利足以让谷歌在推广 Wear OS 的过程中畅通无阻。 这一幕似乎又让人想起谷歌当年收购摩托罗拉，扒光专利后转手卖给联想的戏码。

无论如何，谷歌愿意投注重金，足以说明他们有心要干一番大事业，不管是Wear OS还是智能手表，谷歌都将努力回到竞争舞台的中央。

本文编辑：Wallace

END

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